在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势？教练是当

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是**教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图：

课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：

课程时长：1天

课程对象：中高层管理者

课程

主题五维教练式领导力培训目标及收益l 帮助领导者转型成为教练型的领导人

l 学习和掌握教练式的领导方法

l 建立五维领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力序号章节 要 点教学方法时长1

道法教练式领导力和传统领导力的区别1） 管理现状分析

2） 员工成长模式

3） 教练式领导力解读

4）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动案例分析半天

讲解测评讲解、视频2

心法五维领导力矩阵1) 激发:引导他人并赋能的领导力

2) 觉察：**管理者沟通行为测评及风格解读觉察事实思维转变的领导力

3）责任： **合理的领导力行为干预下属产生责任感。透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，提升自我觉察力。**三脑激发原理了解员工产生责任感的过程。帮助领导者建立五维的领导力素质讲授、案例　讲授、案例　讲授、案例3

功法教练沟通的两大能力1）3F深度倾听技巧巧

2）MAJIC强有力发问技巧

充分掌握教练式倾听、发问的两大能力，培养教练式领导者的沟通能力。讲授 演练半天

讲授 演练　讲授 演练4

技法教练工具

运用1）深度汇谈

2）双轮矩阵

3）课程总结与分享帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握三大教练工具，提升领导力的具体运用。演练演练演练      

1、工具化    

在提升领导力的同时掌握三大教练工具。

2、情境化

教学过程中模拟真实情境，使管理者参与并体验沟通的技巧，在演绎中找到解决问题之道。

3、落地化

课程中进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

4、生动化

在课程在列举大量工作中的真实案例，引导式的教学方法让启发管理者深入思考，学习和掌握的面谈沟通技巧及实用的工具，从而形成对员工的有效引导，挖掘他们的内在潜能。