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王澍

企业产品项目集群治理

王澍 /

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课程目标

驱动企业产品项目集成功的要素十分丰富,涵盖战略方向、商业论证、用户场景、竞品区隔、价值主张定位、产品架构、开发实现、商业变现、迭代升级直至产品退役等诸多环节,是典型的项目集群管理过程(Program Life Cycle)。 项目经理要肩负上述产品全生命周期各个项目阶段的交付,需要五个维度的能力和思维模式升级,方能胜任产品管理综合要求。

课程大纲

课程大纲:

序言

1. 成熟的全球项目管理PMBOK体系回顾

2. 从项目经理到产品项目集群经理的五大升级

3. 产品项目集群管理关键路径:五大阶段和八大步骤

导论:理解现代商业

1. 绕不开的生态圈

案例讨论:如今一招鲜,能否吃遍天?

身边的成功产品

2. 项目集概念

项目集Program的定义

项目集实例举例

3. 破冰案例集体讨论

**单元:战略一致

此过程梳理产品项目集群的前端输入,保障项目集群走在正确的战略方向上,符合组织战略定位、产品线战略定位。

1. 组织战略

项目的“该不该;愿不愿;能不能;够不够”

战略基点与基线,案例

积极争取战略优势地位

2. 商业论证

实例分享商业论证全过程

收集行业信息

组织行业调研

进行项目可行性论证

立项审批

发布项目集章程

产品项目投资收益测算方法

回收期

净现值

内部收益率

基于用户的商业视角

什么是好产品

收益(Benefit)的概念及四大分类

全生命周期收益链,案例说明

理解收益的内涵,洞察收益与人性的关系

聚合关键收益,提出直指人心的产品价值主张

工具表:用户全生命周期收益链与价值主张

3. 研讨交流:

分组研讨1:用户全生命周期收益链梳理

第二单元:商业创新

优秀的产品创新工作,是衡量产品成功与失败的**大差异

1. 持续创新

竞争大未来

良性增长

对标分析,有效区隔竞争对手

2. 构建产品的创新优势

产品创新分类

产品创新的组织环境

产品创新的美学特征

产品创新的奔驰方法

3. 研讨交流:

分组研讨2:小组研讨:公司产品创新

第三单元:组件架构

优秀的产品经理必须是优秀的架构规划师!

1. 从商业收益链到项目集群组件

架构规划的MECE思想

组件架构规划的输入

案例分享:从五大收益到五大专项,明确项目集组件构成

小组研讨:梳理产品项目集群组件架构零级视图

2. 统一方法论

大项目为何要统一方法论,否则会使巴别塔悲剧?

项目实例:项目集统一方法论

3. 项目集路线图

项目集群路线图

项目实例:产品路线图

项目正式实施前的工作一览表

授权组件经理完成WBS GANT计划

4. 研讨交流:

分组研讨3:项目集组件架构规划,发布项目集群架构图

第四单元:项目集群治理

项目集治理过程来确保各组件健康发展,确保产品用户收益交付兑现

1. 构建项目集治理框架

决策委员会

项目集管理办公室

联合工作组

项目集治理协同机制

2. 项目集治理方法

监督控制:阶段评审与过程健康度检查

集体决议:罗伯特议事规则

整合拉通:打造开放共享的命运共同体

3. 研讨交流:

分组研讨4:项目集治理框架,制定协同机制

第五单元:交付变现

此过程目的是确保项目集收益被移交给运营部门后,产品经理基于产品特点、积极开展新产品上市活动,组织参展等各类营销类项目,以有效支持运营组织实现产品收益**大化。

1. 扶上马送一程,培训产品知识、编写使用手册,回答FAQ

2. 案例:新产品上市抢滩、产品海外参展

3. 案例:支持营销,制定产品营销方案、协助设计市场营销活动

4. 制定产品中期发展规划

5. 产品尤其迭代升级和持续改进

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