中高层管理者：副总经理、部门经理、主管、后备干部

1天（6小时）

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

1、 有笑、有料、有效

2、 10年打磨，上万企业客户应用见证

3、 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑

新常态下的中国市场，波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！

   然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量，需要完成以下障碍的突破：

« 如何完成角色定位，真正承担起中层的职责？

« 如何改变思维模式，从找借口变成交成果？

« 如何建立积极心态，提升工作的激情和主动性？

« 如何提升管理技能，提升中层的执行力和领导力？

« 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？

« 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？

« 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？

« 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？

« 如何让老板变轻松，让员工变主动？无数企业的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。

« 明确角色定位，做中层该做的事

« 锁定工作结果，让团队业绩倍增

« 梳理工作流程，使沟通顺畅高效

« 提升职业心态，积极面对问题

« 掌握管理技能，提升管理效率

**讲：管理的本质

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

三、 【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

四、 管理的本质

第二讲：管理者的六脉神剑——用系统保障运营

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

**式：锁定成果    第二式：锁定责任    第三式：拿出计划    

第四式：过程检查    第五式：即时激励    第六式：改进复制

第三讲：管理者的心态修炼——百分百责任

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、百分百责任的4字心经

二、百分百责任的16字战略

第四讲：从中层到中坚——管理者的角色定位

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

一、中层无力的危害

二、中层的四大角色定位

三、中层管理的方法

注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。