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蒋巍巍

高阶领导力

蒋巍巍 / 团队建设培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程概述:

企业变革的核心是企业的战略和去向,而一次成功的变革则需要科学的管理,这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计,全球企业变革的成功率基本都低于65%,所以,不难看出,不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来,但凡是成功率高一些的企业变革,往往采取的是主动变革,反之,但凡是变革失败的企业,大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业,既要有面对市场压力的勇气,还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备,更要有和企业共生死的决心,即便是这样,对于一个有5-10年寿命的企业而言,这仅仅只是开始,因为,在企业发展的未来,“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。

《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版,2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示;又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举;**后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题,依次解析。

课程时间:2天

参加对象:中高层管理人员

课程说明:此纲为通用版本,另有公开课和内训版本,也可根据企业不同需求量身定制

授课老师:蒋巍巍,《总裁变革智慧》书籍作者和《中国式领导力》课程主讲人

课程内容:

一、管理者维持秩序,领导者实现变革

新经济时代下企业领导者面临的3大挑战

价值化:价值重塑,共识、共行与共生

个性化:适应、融合与价值**大化

可持续化:组织和个人,变化和挑战,规则和创新

案例讨论:主动变革与被动变革的区别


二、变革过程中常犯的8个错误

1、盲目变革,没有充分的准备,缺乏系统性

模型分析:前变革期的系统检查

2、上下不同心同欲,高层很主动,中层看着动,基层不想动

变革策略:从认同到执行的3个密码

3、单枪匹马,没有支持者和追随者

独木难支:如何获得更多的人支持

4、缺乏持久性,刚有点小成绩就沾沾自喜,凯旋的太早

变革过程会暴露一些新问题,往往会让变革者措手不及

如何解决好已发生问题和控制未发生问题?

5、沟通机制,变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的

沟通途径和策略解析

案例讨论:变革时期企业文化的作用



三、变革管理的基本步骤和方法

变革管理的四个基本步骤为:

解冻(Thaw):用(什么方法和途径)呈现现况不好

释放(Release):用(什么步骤)释放原先被掩盖的组织不利讯息

改变 (Change):用(什么方法和途径)浸泡组织,使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。

行动 (Action ):如何确定变革策略,如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……,行动方案与各种配套措施。

案例:预则立不预则废

附操作工具:略


四、确保变革成功的领导艺术

1、领导者超强的自信心回归3要

2、360度的人际关系的处理艺术

3、5种情境的权力运用

4、4种情境的人才使用

5、紧迫感和危机感的塑造艺术

6、如何巧妙的放大企业文化的作用

7、如何科学的创造短期变革成果

案例讨论:实话实说与宏伟蓝图


五、变革型领导力的5个着力点

要点1:变革时机的把握,3种不同情境下的时机把握

要点2;变革路径的确定,3种不同路径的终点

要点3:领导者的胆识测试,决定3种不同的变革形态

要点4:领导者情商测试,2种可预估的结果

要点5:领导者权力要义,2种不同的权变理论解析

要点6:竞争对手,自身团队,和市场3个维度分析模型

要点7:从哪里出发:从创造企业价值还是为客户创造需求?

案例:哪来的阻力


注:课程版权所有,违者必究

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