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周希奇

非人力资源经理的人力资源管理

周希奇 / 世界咖啡馆学习先行者

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课程大纲

课程导入

一、团队组建(选):管理者的团队定义与成员招募

1、内容要点

(1)管理者是半个HR

(2)外部招聘面试技巧

(3)内部人才招募技巧

(4)关键人才的招募要点

2、世界咖啡:团队到底需要什么样的人?

二、团队成长(育):管理者的团队发展与部属培养

1、内容要点

(1)员工培养的三种方法

(2)部门学习计划制定

(3)新员工的有效培养

(4)GROW员工辅导技巧

2、世界咖啡:如何帮助下属获得成长与发展?

三、团队辅导(用):管理者的绩效管理与工作指导

1、内容要点

(1)绩效指标的设定与优化

(2)绩效的考核执行

(3)绩效的面谈与反馈

(4)基于绩效指导的七步法

2、世界咖啡:管理者在绩效管理中的角色与职责?

四、团队激励(留):管理者的团队激励与优才留用

1、内容要点

(1)员工管理的四个策略

(2)员工激励的八个法则

(3)员工激励表扬的七步法

(4)为梦想而奋斗

2、世界咖啡:如何有效的激励员工?

课程结语

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