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侯震

战略执行工作坊

侯震 /

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课程大纲

工作坊主旨:

1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在,在40多年的时间里,消亡率超过80%,是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析?在信息日新月异的今天,企业诞生与消亡的节奏同样在加快,对企业生存发展影响的因素很多,归纳起来主要有三个,宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略,企业不能发展壮大,但如果战略执行能力弱,任何好的战略都会打折扣,在市场环境优越的情况下尚可继续发展,但任何行业不可能永远处于上升期,**终必定回归到依靠执行与对手竞争获取微利,这时候战略执行能力弱的企业注定被淘汰而消亡,而这些消亡的企业中在过去60年里包括了400多家世界500强企业!

没有好的战略企业无法壮大,没有好的战略执行能力企业无法生存!

在**战略解码将战略转化为部门绩效合约或指标的基础上,战略执行是管理者带领团队所进行的一系列行动,在此过程中,有优秀执行力的管理者需要有效克服几大障碍:

目标型障碍:目标的沟通首先要保障团队上下对目标的理解是一致的,所以需要有SMART和分配。然而,目标的沟通不仅于此,同时,目标沟通也是一次路径的剖析、风险的预判和应对,如团队成员在执行时清晰明白、胸有成竹,就可能在执行过程中四面起火,令管理者疲于奔命、应接不暇,**终影响到战略的执行

管控型障碍:预知、感知问题,并将其控制在萌芽状态是保障战略有序进行的重要法则,如管理者不制定适合自身情况的管控措施,执行过程可能失控,向负面的方向演进

技能型障碍:在执行过程中,团队成员可能不知道该如何做,如管理者不协助团队成员克服此障碍,将导致战略举措的某些部分无法推进,**终影响到总体战略的推进;

意愿型障碍:在执行过程中,团队成员可能存在积极性、信心不足的情况,如管理者不能有效激励支持下属,导致部分或全部战略执行效率或品质低下。

《战略执行工作坊》在导入必要知识、方法和工具的基础上,基于引导(facilitation) 技术产出适合管理者自身的个性化方案。



侯震老师 战略执行

【工作坊流程】

(2天)






一、 管理目标

u 如何传递目标,让全体团队成员达成共识

u 如何分析现状,有哪些关键要素

u 如何绘制现实到目标间的路径

u 形成基于实现目标策略的方案





二、 管理过程

u 预知风险的基础

u 设定合适的检查节点

u 管理关键时刻

u 形成基于现实的过程管理方案


三、 指导技能

u 技能指导的前提

u 技能指导的七种方式

u 萃取技能指导的经验

u 形成基于现实场景的指导方案


四、 提升意愿

u 识别成员意愿

u 掌握意愿提升技巧

u 交流意愿提升经验

u 构建基于现实的方案



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