【培训时间】：1天

【培训对象】：集团公司管理人员

【培训方式】

生动授课、多媒体演示、案例剖析、互动交流等

【课程特色】

1. **真实案例，专题解读企业经营管控风险典型个案，让受训者认知企业经营的各种内外部风险，提升对经营风险的防范意识； 　

2. 结合现行税法及公司法，让受训者认识到企业经营中的外部风险，并能运用有效方法进行风险防范

3. 运用真实案例，让受训者思索企业经营中的财务风险，并运用有效方法进行风险规避。

4. 引入“企业风险自查“概念，进行企业风险的排查，并进行有效的资源准备。

5. 以现行税法为理论基础，让受训者了解企业税负，并能主动参与企业的税务筹划，降低税务风险的同时降低运营成本。

n 课程人数：

40-50人

n 课程形式：沙龙互动性

n 课程提纲：

**章:企业经营风险的类型 　 　 　 　 　

1. 按种类划分

机会风险、创新风险、市场风险、资金风险、管理风险、政策风险

案例：中美贸易战 　 　

2. 按来源划分

  外部风险&内部风险 　 　 　 　 　 　

3. 企业生命周期

周期的经营侧重点及风险特点

第二章：企业经营的外部风险

1. 工商、税务、社保、央行、外管、政府部门

2. 外部风险给企业带来的危害

3.　外部风险的应对措施

【案例分享】费用占比的财务模型讲解

第三章：企业经营的内部风险

1. 股东、债权人、董监高、核心团队、内部员工

2. 内部风险的表现及危害

3.　内部风险的应对措施

第四章 税务风险及防范

1.企业要交纳的常见税种

增值税、企业所得税、印花税及附加税费

2.什么是三流合一?什么是四流合一？

  2.1合同流、发票流、资金流、物流

  2.2 资金的管控及风险应对

3.金税三期和金税四期的实质与区别

3.1  重点风险的特征（隐瞒收入，序列成本，转移利润，以及利用税收洼地、阴阳合同和关联交易）&假企业（虚开发票，假出口，假申报）

3.2税收大数据共享应用

“信用 风险”：未来纳税信用可以和银行贷款挂钩

3.3 迎接大数据与信息化时代的到来

4.税务稽查及应对方法

4.1 税务稽查发生的原因

4.2税务稽查的流程

4.3 企业如何应对税务稽查

案例解析：“宏图物流“的顶层设计逆转税务难题

第五章：如何有效防范风险

1、有效管理企业

1.1 商业模式创新

1.2六字真言

1.3建立符合需求的股权架构

2、充分的资源准备

 2.1财力准备：保证资金链的重要性！ 充分利用财务杠杆

 2.2 人力准备：税务专家、财务专家、律师团队、企业管理人才、媒体管理人猜、

政府关系管理人才

经典案例：

“好视力”如何**商业模式创新实现合法节税和全面盈利