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何欣

让招聘有效:招聘面试技巧与渠道开拓思路

何欣 / 人才战略专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

组织收益:

全面掌握:全面掌握常见面试工具及一系列应用时机;

协同提升:提高业务管理者的对招聘的重视,实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力;

现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,综合思考招聘面试前后端的价值协同(不要让人招了又走了)。

经验优势:讲师本人具备碧桂园、万达、华润置地等多家标杆房企高管经验,既担任职能部门总经理、也有区域公司业务副总经验。所属行业、前后台经验完美结合。

课程对象:企业中高层管理人员、业务及人力资源管理者

课程纲要:

**单元:业务端思考——用招聘打造人才供应链,支撑业务战略落地

招聘对业务的影响:招聘是为了支撑人才供应链而存在的

关键价值链:市场趋势——企业战略——招聘策略

典型案例:X企业的战略选择与招聘策略的抉择

课堂研讨:围绕我所在的公司市场环境,思考应对市场环境的战略是什么、人才招聘策略?

人才战略的基础:管理者对人才战略的关注

业务场景1:所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考

业务场景2:对人的管理,是业务经理的重要工作

价值提示:打造招聘对业务发展的影响思路、强化招聘与业务的协同思路


第二单元:标准化技能——常见的面试工具及动静结合的面试技巧

招聘面试常见过程及要点分析

候选人面试动机分析及关键对策

面试过程风险防控要素及实践对策

研讨:我公司有哪些常见的招聘场景,如何产生效果

面试工具1、结构化面试法的创新

面试工具2、行为面试法的挖掘与实战

延伸工具、其他常见面试工具罗列及使用建议

三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿

标准化面试工具及技巧现场演练(导师点评)

价值提示1:我们有哪些选人渠道、效果如何?

价值提示2:业务管理者要规避哪些选人陷阱?

价值提示3:在操作流程上,人力资源如何与业务联动,完成高效选人过程?


第三单元:创新技能——场景化面试工具及创新的招聘面试工具

基于业务场景的情景化面试手段分析

文本框在企业招聘中的创新设计

技巧应用A、素质模型在招聘中的应用(素质能力)

技巧应用B、继任者计划与招聘的关联(人才梯队)

情景化面试工具及技巧现场演练(导师点评)


第四单元:渠道开拓——互联网 下的渠道为王、量入为出的思路

对话:我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?

业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”

关键识别要素:识别不同阶段的人才特质

三个人才关键来源:BUY\BUILD\BORROW及相互作用力

深度挖掘互联网工具在招聘面试中的应用

案例1:某500强企业的招聘渠道开拓思路

案例2:某互联网企业的招聘渠道开拓创新


第五单元:招人 留人——让招聘面试真正与前后端成果链接

思考:招聘不容易,但为什么人才会走?

以产品生产的视角,来看关键人才策略

TGM:人才毛利率及关键决定指标

业务管理者的五大留人方法及实施策略

脑力激荡:留人的关键场景及要素

价值提示:用业务的眼光看留人的策略,让招聘成果落地到终端。

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