您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 增强内驱力,打造有战斗力的团队

文晰

增强内驱力,打造有战斗力的团队

文晰 / 领导力实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

管理的终极目标是——个人和组织共同成长,绩效不断攀升。 当前很多企业的管理通病中,最常被提到的是员工的内驱力不足和执行力不强,。面对员工士气低落,更无从入手解决。《增强内驱力,打造有战斗力的团队》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知,从唤起员工热情开始,重新点燃激情,提高执行力将势在必行。

课程目标

针对团队管理难点,探寻影响员工激情、内驱力与阻碍团队合作的根源; 强化员工在团队中的效能,激发内驱力,打造富于战斗力的高绩效团队; 创建团队共同语言,助力跨部门合作,化解工作冲突,解决管理难题。

课程大纲

课程大纲:

模块一:员工内驱力与组织执行力的关系

活动导入:你准备好了吗?

再优秀的员工也需要全情投入、主动奉献

再伟大的理念也抵不过强大的执行

内驱力就是动力、执行力就是战斗力

数字化时代的组织价值与个体价值


模块二:员工内驱力不足与团队战斗力不佳的原因解析

活动:战略落地

1、内驱力去哪儿了?

影响工作心理的3类关键诱因

员工缺乏内驱力、无法发挥潜能的心理原因解析

绩效公式解读

练习:什么阻碍了你的潜能发挥?

工具对标:自律的12个误区

视频解析:《摆脱恐惧》

2、战斗力怎么了?

团队的战斗力与绩效如何?是人的问题,还是环境和机制的问题?

小组研讨:痛点站位

3、当今管理者的新挑战

4、团队管理五大障碍

5、卓越团队的五大驱动力


模块三:激发内驱力,提升团队战斗力5大核心技巧

技巧1:以身作则:担责(责任意识)

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者如何激发员工的责任感

视频:《坚毅必胜》


技巧2:共启愿景:催化(教练影响)

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的三大影响力

管理者如何激发员工的内驱力

管理者如何成为战斗力的加速器

跨部门协同的三个原则

测试:你是一个催化型的领导吗?

视频:《高难度对话》

工具:教练技术

练习:现场**角色扮演及案例研讨进行运用


技巧3:挑战现状:创新(出奇制胜)

活动:迷雾定位

影响创新的三大因素

创新的全脑思维

创新的逆向思维

视频:《危机公关》

团队体验:创新大挑战

工具:改变之轮


技巧4:使众人行:沟通(说服引导)

活动:纵横四海

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

工具:3F倾听与SBI反馈

视频:《有效说服》

工具:引导话术

工具:说服技巧

练习:如何有效说服员工?


技巧5:激励人心:认可(深度影响)

信任的5大要素

赏识的力量

员工积极心态的塑造

视频:《激励人心》

工具:激励手段


模块四:回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

一、管理者的团队沟通技巧——5544法则

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

视频解析:《高难度谈话》

工具:3F倾听与SBI反馈

团队共创:团队默契

工具练习:管理沟通情境模拟


二、管理者的团队协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨:带领团队时,受环境、资源的限制有哪些?如何应对?

团队合作五大障碍

高绩效团队的五大驱动力

跨部门协同的三个原则

工具:GROW教练模型

工具练习:GROW教练模型实操

团队共创:创新大挑战


三、管理者的激励技巧——关注人性的多元激励

信任的5大要素

管理者的自我激励

赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具:赏识的原则

视频解析:《激励人心》

小组共创:管理难题破解


模块三:复盘总结

团队共创:改变之轮

上一篇: 高绩效团队建设 下一篇:高绩效团队建设

下载课纲

X
""