课程背景

中国国有企业改革当中，“三项制度改革”是一个历久弥坚、长期永恒的话题，这项改革的名字已经回荡在大家耳朵里接近20年，必须说，时间基本与建设国企的现代企业制度一样，同行并进，是国企改革的老话题。

三项制度改革更是一个新课题。这项改革从20年前搞起来，到今天为止，在新的国有企业改革三年行动中，依然将它作为中国国有企业深化市场化制度改革的核心工程之一、“牛鼻子”项目。

去年《南方电网公司三项制度改革三年行动方案（2020-2022年）》（以下简称《方案》）正式印发，为推进企业改革和高质量发展，进一步深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革）指明了方向。

今年《公司人事劳动分配制度改革 2021 年攻坚行动方案》明确，公司以发展战略为指引，坚持市场化改革方向，对照国务院国资委三项制度改革评估指标，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，着力构建战略性现代人力资源管理体系，以实打实的举措，在更深层次推进管理人员“能下”、员工“能出”、收入“能减”，努力提升人力资源效能，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业。

本课程依据公司三项制度改制的基本要求，回归管理的原点，从根源上剖析改革的重大意义、改制中涉及的相关理论和原理理解，并探讨在实践中的具体应用。以期帮助学员掌握落实改革的思路和方法，进而推动企业改革和高质量发展。

课程对象

董事长、总经理、部门经理以上管理者、人力资源工作人员、工会干部

课程大纲

**讲：国有企业三项制度改革分析

1、三项制度改革内涵理解

2、三项制度改革具体解决方案

（1）人事改革

（2）劳动改革

（3）分配方面

案例：电网企业三项制度改革工具方法

（1）确定了三项制度改革的总体目标及要求

（2）确定了三项制度改革的具体内容

（3）三项制度改革实施步骤及成功经验的重点思考

（4）设计三项制度改革的实施方案

（5）三项制度改革可能遇到的问题及解决思路

（6）平稳有效地完成三项制度的改革

第二讲：干部能上能下方面

1、职业经理人管理内容

（1）构建职业经理管理机制：选聘市场化、管理契约化、退出制度化

（2）管理机制建设内容：构建符合市场标准的选聘、激励、退出及机制

1）管理机制建设内容之一：对职业经理人概念、来源和特征进行界定

2）管理机制建设内容之二：要建立符合市场标准的选聘机制，核心要点在于达到市场标准的职业经理人任职资

3）管理机制建设内容之三：围绕四个方面构建职业经理人薪酬激励体系，形成“市场化薪酬 市场化用工”机制

4）管理机制建设内容之四：要建立符合市场规律职业经理人的退出机制，并严格执行监督约束条款

5）管理机制建设内容之五：要以签订、认可和严格执行合同方式对职业经理人进行契约化管理

2、职业经理人管理体系设计实施方案

（1）岗位职责及任职资格标准

（2）选拔机制

（3）聘用管理机制

（4）薪酬激励机制

（5）业绩考核管理

（6）退出机制

第三讲：员工能进能出方面

1、员工能进标准：人才画像

（1）如何甄选人才画像

（2）人员甄选—人才画像

练习：人才画像

2、员工能进渠道：绘制人才地图

（1）锁定人才目标

（2）多个渠道搜索

（3）吸引配置人才

（4）整理信息拼图

（5）确定人才画像

3、员工能出：开展定编、定岗、定员、定责工作

4、员工能出：创新劳动力管理的工作思路

5、员工能出：多渠道分流安置富余人员

第四讲：收入能增能减

1、按劳分配为主、效率优先，兼顾公平的多种分配方式

2、改革企业工资体系设计

3、调整员工收入分配结构

4、增量绩效管理

5、创新薪酬激励模式

（1）实行适合企业专业技术人员的激励和分配方案

（2）完善营销人员的分配模式

6、人力资源管理转型突破