一、课程背景

“凡事预则立，不预则废“。面对不确定的内外部环境，组织面临如下的压力与挑战：

1.VUCA年代组织如何搭建学习发展体系？

2.如何支持组织、业务及人才发展的诉求？

3.如何**体系建设打造学习型组织？

4.什么样培训体系适合您的公司？

因此建立一整套适合自己的学习发展体系是当务之急。

二、参加对象

企业高层、组织发展负责人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人等

三、学习收益

❖ 熟悉搭建学习发展体系所需要关注的方方面面

❖ 掌握学习发展体系建设的方法及工具

❖ 学习培训需求诊断模型

❖ 演练培训需求访谈方法及技巧

❖ 复盘培训体系建设走过的那些“坑”

四、课程大纲

一、搭建学习发展体系需要考虑的点线面

1. 什么样的体系适合你目前的企业？

2. 需要关注那些维度？

3. 复盘过往学习发展体系

二、学习发展体系GPS模型

1.方法及工具

2.学习发展需求诊断模型

三、学习发展需求访谈

模拟演练：找谁谈？怎么谈？谈什么？

四、为学习发展体系保驾护航

1. 建立配套机制

2. 打造学习型组织

教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论