【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难企业也在推进创新转型中，困难重重，成效甚微不是管理团队没有领导力，而是原有领导的方式和经验效果日益降低不是外部环境变化引发危机，而是管理团队适应能力的快慢引发危机

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，管理团队的改变和领导力提升至关重要。管理者如何理解企业外部的挑战？管理者如何应对外部的挑战？管理者如何**新型领导力让组织更加灵活？管理者如何快速提升组织的新型核心竞争力？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】企业外部变化的本质与挑战企业应对变化的策略与路径变革领导力的三大法则与训练

【课程对象】　　企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队

【授课方式】　　系统理论＋　案例解析＋　实践应用

【课程时长】　　１－２天，６小时／天

【课程大纲】

　　　　　　　　　　　　　　　　　　**部分：思维创新

★　案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示

一、企业外部变化的本质与挑战引发企业外部环境巨变的两大核心动力新形势下企业面临的三大挑战变化—不确定性—危机　　　　

二、企业应对变化的路径与策略

如何管控基于外部变化的两种不确定性经营性不确定性结构性不确定性企业应对的关键策略——打造组织灵活性思维——行为——结果案例解析：诺基亚的失败警示　　　　　　　

三、变革领导力的三大法则与训练法则一：客户中心法则新型领导力的起点新型领导力的关键思维新型领导力的源动力法则二：聚焦法则新型领导力之目标聚焦新型领导力之全局思维新型领导力之部门协同法则三：组织灵活性法则新型领导力利器——ＪＰＳ机制新型领导力利器——问题界定新型领导力利器——问题解决案例解析：新型领导力在战略制定与落地过程中的价值