课程大纲：

一、序言

（一）案例导入

（二）课程体系

二、构建供应商管理体系

（一）供应定位模型

（二）利用定位模型划分采购项目类型

（三）根据采购项目类型不同，确定不同的供应策略

（四）根据不同的供应策略，建立不同的供应商关系类型

三、供应商识别、筛选与分析

（一）识别供应商的不同方法

（二）供应商筛选的主要标准

（三）供应商资质审核

（四）采购价格策略

四、供应商绩效评价

（一）供应商绩效评价标准

 1.质量指标

 2.供应指标

 3.经济指标

 4.支持、配合与服务指标

（二）设定权重与评定等级

五、供应商绩效管理

（一）供应商绩效评价指标体系及考评方式

（二）供应商激励机制

（三）供应商考核与监控