您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 不做CEO就做培训师

梁雅杰

不做CEO就做培训师

梁雅杰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

成为培训师,可以开拓个人市场,可以传个人播品牌,更可以重建客户关系!

成为培训师,在分享的过程中,成就自己的事业!

成为培训师,教学相长,帮助自己从做的好到说的好!

荀子倡导“口能言,身能行,国之宝也”,培训师,助你人生更上一层,站在高处,事半功倍,站在高处,一览众山小!

将从培训师选题、课程设计、互动培训方法掌控、培训师的呈现技巧、专业授课流程设计等培训师**重要的技能进行培训,本次课程特别注重实际操作性,七大模块课程将成就您的培训师梦想!

你的收益:

1、面对客户,结构化呈现,形象化表达,有效提问、讨论等互动,将你的产品巧妙的讲清楚、卖出去。

2、**专业培训,聚焦团队关键问题,快速帮助团队的成长和成功!

模块一、选题包装和讲师定位

1.1命好不如名好!

1.2 课程起名的四种方法

1.3 课程大纲的撰写

1.4 名师是如何炼成的

1.5 秘密武器:信任状

★课堂实战练习

模块二、课程设计原理

2.1学员没看见什么?

2.2 激发学习动机

2.3 Kolb学习环解析

2.4培训效果的层次

★课堂实战练习

模块三、课程结构设计

3.1大脑没想到的!

3.2观点的结构搭建

3.3观点的结构搭建练习

3.4课程的结构搭建

3.5课程结构设计示范

3.6金字塔原理的应用

★课程结构的搭建练习

模块四、通关演练

观点呈现的设计通关

模块五、教学内容设计

5.1名师都遵循的秘密!

5.2教学知识点的设计技巧

5.3教学知识点设计示范

5.4教学知识点的设计公式

5.5教学内容生动化的四把钥匙

★教学知识点的设计练习

模块六、互动培训方法设计

6.1为什么需要互动?

6.2各种互动方法与运用原则

6.3各种互动培训方法的对比

6.4互动方法设计关键点

6.5常用互动培训方法集成

★案例分析法的设计练习

模块七、专业授课流程设计与演绎

7.1与学习对象建立亲和

7.2建立有张力的主题导入

7.3建立学员的学习信心

7.4学员期望值管理关键控制点

7.5建立共同的远景

7.6描绘学习蓝图

7.7培训中的充能之术

7.8收官三部曲和关键控制点

7.9课程回顾和简短耐味的结尾

精彩课件呈现

放飞梦想环节

上一篇: 华为人才发展与培训管理借鉴 下一篇:培训需求诊断与年度培训计划制定

下载课纲

X
""