一、学员收益

**学习课程，学员可以了解并掌握：

正确认识战略性人力资源管理系统

了解人才战略与企业战略之间的联系

掌握以达成目标为导向的人才战略系统  

推行企业人才梯队建设

全面掌握人才的选育用留的方法

二、适用范围

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

三、课程大纲

一、人力资源管理的基本概念

1.人力资源管理的三个不同的阶段；

2.人力资源管理的基本概念；

3.人力资源战略与企业战略的关系；

4.人才战略与人力资源战略的关系；

5.以能力素质为基础的人力资源管理的概念；

6.人力资源规划的概念及重要性；

7.绩效矩阵模型的应用；

二、如何选才

1.企业选才重要性；

2.如何进行人与事的匹配；

3.招聘过程设计的原则；

4.各种招聘渠道的应用；

5.人才招聘的三级分析体系；

6.人才测评常用的方法与技巧；

三、如何育才

1.企业培训体系所包含的内容；

2.企业培训体系的基本框架；

3.企业培训的三种模式；

4.企业培训管理的四个步骤；

5.企业培训需求调研的方法；

6.企业培训两类效果的应用与对比；

7.几种常用的有效培训方式；

四、如何用才

1.企业用才的含义；

2.企业用人的原则；

3.人才配置的三种机制的应用；

五、如何留才

1.企业留才的三种方法；

2.员工职业生源规划管理；

3.企业支付薪酬的三个依据；

4.企业激励机制；

四、课程时间

2－3天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）