针对痛点：

只有专业能力，缺少人际关系处理能力

虽然能干事，但是同事关系紧张

虽然业绩好但是升职却很慢

培训后收获：

感受：升职如果只看专业能力一定有隐患

掌握：增加自身价值的方法

掌握：提高自身信誉的方法

掌握：在职场中处好同事关系、高效发展的方法

培训对象：所有层级的员工

课程时间：6小时/天×2天

授课形式:讲授法，讨论法，问答法，实操法，游戏法，案例分析法

课堂布置

学员分组

课桌布置：岛型  

椅子布置：雁阵/鱼刺式

教学材料、设备

老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

学员：每组二张大白纸，一只白板笔；每人二张A4纸；

课程大纲：

1.分享与分析

谈谈您的团队怎样的人价值高

您对于您的部门有怎样的价值

您信任怎样的人

您的同事讨厌怎样的人

您喜欢怎样的人

您如果是领导，您愿意用怎样的人

2.增加自身价值

拒绝“社畜型”职工，做能给公司做来价值的“不可替代”的人

职务不是价值，工作结果、效果才是

职场影响力

专业影响力

您被谁需要——需求者决定价值

别人需要您提供什么——需求决定价值

像老板一样思考

好评与升职未必相关

不要传播负能量

给同事带来活力

与公司合作：用公司的活资产增值自我

不要让别人的评价影响你

让别人认识到你的价值

做关键的、高价值的事情

让自己的下属有价值

先成为小组先进

选择有成长性的团队

给别人机会

给别人搭梯子

多抬轿  少坐轿

分享：我对于组织的价值应该如何提升

3.增加自身信誉

建立信任的法则

自身是不可转让资产——投资自身

持续学习

追求高质量——玩得漂亮

客户导向思维

守时

做好计划与汇报

会“舍得”

控制工作量：做不好、做不完的不能接受

交换利益

了解风险与目标，并管控好

对岗位职责负责

扮演好团队角色

按照公司价值观处置突发事件

主动承揽任务、责任

把事情做完美

在某方面树立明显优势

做不可替代的人

树立个人品牌

积极兑现承诺

做不到的不要承诺

善于制造惊喜——给的多余、好于组织以及别人的期待

不揽功、不诿过

勇于认错，善于改过

分享：我如何提升自己的信誉

4.放宽视野  抓住机会（列名：视野测试）

关注机会成本

正确看待沉没成本

迎接挑战

前瞻思维（前瞻思维测试）

系统思维（系统思维测试）

批判性思维（批判性思维测试）

敏锐与洞察（洞察力测试）

控制情绪

一味求稳，意味着丧失机会

续摊也要去

有说“不”的能力、心态（说“不”测试）

认清公司价值链，强化岗位价值

自由地学习与指导他人

5.人际表达与理解（人际理解测试）

首席娱乐官与搞笑师：快乐是一种生存技能

学习力

知识固化与嫁接能力

新媒体的使用能力

舆情感知能力

大数据使用能力

自我设计能力（自我设计演练）

自我管理能力（自我管理测试）

独立生活、工作能力

创新能力（创新思维演练）

决策能力（决策演练）

合作与协作能力

战略分析能力

组织认知能力（组织认知演练）

资源认知能力（资源认知演练）

政策分析能力（政策分析演练）

产业链分析能力（产业链分析演练）

分享：我的素养提升计划