项目背景

组织背景：

中小企业，人数200人左右

外部环境变化，企业新创，制造业，所以技术，成本管理要求极高，同时要保证灵活性。

与会者背景：

总人数30人，

既往都是执行者，管理的比例并不高，企业自上而下的管理比较多。

极少人懂管理，凭本能管理，几乎没有听过管理的一些理论。

所用技术

引导技术 部分培训。培训的内容较多，并且培训过程用表格的方式，让学员填列。

参与者评价

了解了战略，了解了自己管理究竟是怎么一回事，了解了团队如何培养，并如何将任务进行分解。

觉得有力量，有方向，有路径了。

时间：2天。

有后续工作，后续需评审各部门的目标有效性。

以部门入坐，各总经理团分别入组

总经理团只负责解释目标，在大家的意见形成前，不参与目标如何设计与分解，团队如何执行。

部门长进行主持，并保证所有成员参与，拿出自己的意见

总经理团成员，在**后一个进行意见提出，作为审批者建议。

所有他部门成员提出的意见，可以不采纳，但均需要回应。

模块

重要工作

时间

程序工序

备注

悬挂目标

共识今天会议结束时的成果

悬挂部门战略，清晰本部门战略，能解读每一个关健词

20

部门bsc目标

总经理团分别入组答辩

目标定位

当下部门环境扫描，当下问题与障碍

30

鱼骨图

团队共创

寻找可控性，定位目标

bsc

干系人策略

干系人分析：

头脑风暴并归类：客户，用户；上级，平级，团队；业务上游，业务下游

15

干系人分类别

重要干系人挑选

15

干系人影响权力矩阵

你对干系人的需要

10

干系人行为与目标列表

核心干系人的mnscw分析：客户，上级

30

mnscw，目标指标化

各类干系人你的对策：

我需要，我承诺给予；

年发展矩阵；季发展矩阵

20

5w2h：

实施对策表；

发展矩阵

干系人策略管理的共识

30

开放空间

任务设计

任务系统性检查；

整理所有工作，检查bsc，并头脑风暴，完善bsc

60

bsc

交老师确认smart

挑出管理项与紧急项

30

重要紧急矩阵

世界咖啡

紧急项进行投入产出分析，季度工作任务，与相关人进行确认

30

投入产出分析

重要工作项，投入产出分析，年度工作项，季度工作项，与相关人确认

30

投入产出分析

形成年工作任务，季工作任务清单

10

动宾补

交老师确认smart

团队发展

团队岗位架构与目标共识：自申报，并共创

40

团队共创

各岗位的目标能力平衡轮：自申报，并共创

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能力平衡轮

本部门的人才发展计划（含文化建设，招聘，培养，辅导计划）：自申报，并共创

30

计划清单

团队总结

整个团队:bsc完整性，任务清单，平衡轮的满足度，逻辑层次

60

bsc完整性，任务清单，平衡轮的满足度，逻辑层次

城镇会议