课程背景：

我们经常说一个人毫无执行力，也就是在工作上毫无作为，那只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。所以，提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。透过本课程的培训，强化团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，帮助企业创造永续经营的核心竞争力。

同时，执行力和时间管理也息息相关。我们经常感到自己的时间永远不够用，每天忙得晕头转向，加班加点，身心俱疲。同时，更头痛的是，部门及个人的业绩还是不尽人意。解决方案在哪里？问题出现在哪里？我们有没有集中精力在做自己**应该做的事情？我们有没有系统的管理好自己的事情和时间？我们怎样才能提高自己的时间效率？

本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员系统学习高效执行和时间管理的技巧与方法，提升自我管理能力。

课程目标：

对个人

对组织

让学员明白公司内部人员执行力出现一定的问题，并不一定是属下的问题；

提升工作执行的能力、工作执行管理的能力；

改善 “工作拖延、不断修改以至返工”的局面；

确立全新的工作心智模式。

让每个人清晰认知自身的时间管理是否正确。

让学员真正认知时间管理的重要性与根本目的。

透过管理者的自我管理，帮助自我能力的提升，进而促进组织的成长。

让学员课后愿意协助组织在面对压力时有效达成：创新变革、卓越绩效 、活力同心 、共识建立四大目的。

让团队执行意识和效率提升，并进而成为组织**具竞争优势的策略结构以创造价值。

课程时间：1天，6小时/天（标准课程1天，精讲版0.5天）

课程对象：企业各层级管理者及储备管理人员，员工

课程方式：讲师讲授 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练

课程大纲

**节、掌握管理和执行力的两大核心工作

一个定义：什么是执行力

管理和执行；

两个成功管理指标

执行力的本质：使系统有效率；使员工有成就

执行因子讨论：高绩效与高满意度哪一个重要？

第二节、执行力的核心是什么？

执行就是有结果的行动，就是要结果。

企业只有给客户提供结果才能获得定单，员工只有为公司提供结果才能得到工资。

组织执行力不佳的根本所在？只有计划，没有行动；有了行动，不见结果。

如何提高个人执行力？结果导向，精心准备，执著行动

做一个执行型的人才？信守承诺、结果导向、永不言败

执行力案例：李云龙如何打造新一团

第三节、执行的机制保障：组织执行力4R循环系统

建立不依赖任何能人个人的机制，才是打造企业组织执行力的根本。

R1(Result) ：结果定义

清晰的结果定义，是执行的起点

以终为始的管理：只交换结果，不交换过程！

员工与企业关系的本质解读：商业交换关系（企业是员工的家吗？）  

警惕结果陷阱：态度等于结果；任务等于结果；职责等于结果

以结果为导向的思维：底线思维；外包思维；

R2(Responsibility) ：一对一责任

人一出问题，永远先问制度

责任稀释定律：人越多，责任越少

责任跳跃定律：指导越细，责任越少

责任的起点是一对一约束，归宿是流程

如何建立百分百责任？

R3（ Review ）：检查与跟踪

人们不会做你希望的，只会做你检查的

以事实和数据为准则的质询体系

信任多少，授权多少；授权多少，检查多少

对中国式管理的本质解读：法理情为何难以协调？

建立开放透明的关键节点控制

R4 （Reward）：即时激励

强调什么，就奖励什么；奖励在哪里，战略就在哪里

奖惩权是一种重要权力，多用正强化，少用负强化

对企业文化与制度关系的本质解读：一个基于人性的秘密（只会用钱激励的领导是无能的领导，也是对人性理解上的缺失）

放大关键行为，积淀企业文化

案例：F1赛车保障团队的执行力

第四节、高效时间管理

一、时间管理

测试你的时间安排是否合理

良好时间管理建立经理人成功习惯

时间管理的黄金法则

第四代时间管理的正确方式

工作优先顺序

二、日常时间管理的技巧

（一）、时间管理的必备技巧：如何应对工作干扰

视频讨论：忙碌的管理者，问题何在？

你的时间哪去了—如何破除工作干扰

会议效率低的原因与具体表现

专题讲解：高效会议管理

如何管理好你的上司！---来自上司的干扰

提高与同事“抗干扰”的关键词

对下属时间管理的关键词：“授权”              

外部不速之客的解决方法

来自自己的习惯干扰

（二）、提高个人效能的四大时间管理实践

管理时间就是在管理你自己

时间管理本质就是做自我管理\决策管理\优先管理

提高个人效能的八大时间管理实践工具分享:

工具之一：坚持做“计划”安排好你的日程表是**大的时间节省

工具之二：找出找出限制步骤，解决时间限制

工具之三：建立线性指标

工具之四：建立重复印证表

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方案。