课程背景：

ESG近年来已成为全球投资的热点问题，其全称为Environment(环境），Society（社会）和Governance(治理），起源于社会责任投资，是一种关注企业环境责任、社会责任、公司治理等非财务因素的可持续发展理念，在碳达峰碳中和背景下，是推动经济社会实现绿色低碳高质量发展的重要工具。

2022 年，在国内外复杂多变的大形势下，ESG 犹如一束光照进中国转型发展进程，迅速激发了市场的广泛关注和快速学习的热潮。2023年，全球关于ESG准则的整合有望继续推进，对ESG不当行为的严格监管将渐趋常态化。国内市场上，金融行业和央企ESG行动将显著提速，关于ESG标准的制度建设可能形成初步成果。

本课程将聚焦强化企业ESG相关的能力建设，帮助企业快速提升ESG理念认知与重视程度，提供ESG案例参考、加强ESG沟通交流，提升ESG工作能力水平。**终推动社会与公司治理的ESG投资作为实现“双碳”（即碳达峰、碳中和）目标的“源头活水”，为支持“双碳”战略部署、加速优化资源配置出一份力。

课程目标：

学员深刻理解经济可持续发展与企业社会责任的发展历程和未来趋势

紧密结合时事，了解“碳达峰、碳中和”发展目标及碳金融发展现状

初步掌握ESG背景下的创新投资理念和投资思路

课程收益：

刷新对可持续发展、企业社会责任、ESG投资、碳金融等系列概念的系统认知

了解掌握企业可持续发展背景下的经营创新与品牌资产建设发展趋势

将企业宏观双碳目标与投资经营具体业务相结合，落地到整体提升企业核心竞争力。

教学对象：集团核心高管团队、中层骨干领导

线下培训课1天线下课

经济可持续发展与企业社会责任（第1天 约2小时）

世界范围“可持续发展”观念的发展：

从“罗马俱乐部”到“世界自然保护联盟”

《京都议定书》、联合国可持续发展大会“里约热内卢 20”

全球意识的崛起：从“绿色经济”到“蓝色经济”

17项可持续发展目标，及169项具体目标

可持续发展的三大支柱

世界范围企业社会责任(CSR)的发展趋势

可持续发展企业

企业社会责任的七大中心问题

人力资本观念的不断进化

人力资源管理层必须采取企业社会责任方法的六个原因

企业公民的社会角色：从绿色组织到青色组织

西方视角：反对歧视及多样性管理必须满足的三重需求

企业可持续发展背景下的经营创新与品牌资产建设（第1天 约3小时）

企业究竟应该对谁负责？

只对股东负责

对“利益相关者”负责

对公共利益负责

雇主品牌与企业品牌资产

Z世代更关注ESG和企业社会责任

元宇宙“体验经济”背景下的“人力资源营销”

慈善事业与“第三次分配”

西方观念：可持续采购FD X50-135标准

追求可持续发展为目标的商业经营创新

Patagonia案例

云南白药集团绿色治理案例

华润三九可持续发展评价体系案例

企业综合发展的标准和报告体系

企业需要实现五种资本的综合管理：

自然资本

金融资本

人力资本

社会资本

生产资本

企业综合发展报告

社会组织的ISO26000标准

企业ESG信息披露与ESG投资（第1天 约2小时）

从风险视角看ESG

ESG报告的“漂绿”与反“漂绿”

境外企业ESG信息披露的主要做法及启示

我国ESG报告顶层制度设计

复星医药ESG信息披露案例

ESG投资理念与ESG投资产品

我国双碳目标（碳达峰碳中和）与碳金融发展现状