一. 训练题目：2017新领导管理与团队控制艺术

         海豚式管理

二.课程时数： 12小时

三.参加人员：企业中 与 高层主管人员

四.课程大纲：

壹. 领导人员角色能力与误区的分析

(一).企业团队与人员结构性的变化

    2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

    国内80年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )

    现阶段管理文化的变与不变 ( 传统的制约与影响 )

    日韩企业后续乏力的成长与借荐 ( 他们成功与失败的一面 )

    企业领导人该由中间可吸取些什么 ( 有些地方你根本没有想到 )

    网络时代带领企业团队该注意些什么

(二).团队能力与带领工程在悄然变化着

    由国外培训课程内容谈起差异趋势的慨叹(美.日.德.韩.新加坡)

    GE前董事长韦尔许所说：如果环境改变比我们自己快的话，我们就是在走向结束

(三).综观国内高层管理能力的常病 (新旧文化产生的领导思维制约)

    由国人文化面与领导方法分析我们团队的特质

    团队特质与该对工作执行内容产生作用

    总结观察

贰. 团队中新领导者与传统差异及角色扮演改变

(一).由动物群体本能中进化思考

    ●要先由1997爆米花报告开始说起 (有得也有失)

    ●比尔盖兹的说法

    ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

    ●2017新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

    ●2017海豚式管理的重要性

(二).2010年开始新管理在悄悄中萌芽

    为什么这炸弹在新态势下对我们目前来说特别重要（赋予概念）

    我们在新态势下该向何种管理模式改变（不容易的改变）

    不加快改变速度会造成甚么远程致命影响

(三).海豚式管理的领导风格

    以下国际**顶尖的管理大师对新的管理模式的管理观念都有详细论述

    ●新的时代呼唤新的组织《再造公司》的作者迈克尔·哈默认为，只有全盘抛弃过

      去100年的组织模式及其思想基础，才能把僵化的旧组织结构转变为具有适应性

      的新组织。今天，对于这一新模式，人们越来越多地用“海豚式管理”来对其进

      行描述

    ●国际知名管理大师的补充

      哈佛大学商学院的约翰·P·科特（领导力之父）

      伦敦商学院的管理发展学教授查尔斯·汉迪（管理哲学之父欧洲**伟大的管理思

      想大师）

      史蒂文·科维（时代周刊“25位**有影响力的美国人之一）

(四).海豚式管理的领导风格注意层面（时代周刊“25位**有影响力的美国人之一）

    在对待员工的态度上简介分析

    在领导作风上简介分析

    在领导品质上简介分析

(五).海豚式管理的组织特征

做为面向21世纪的新管理模式，海豚式管理的组织具有如下主要特征

组织的多元化简介分析

    组织的网络化简介分析

    组织的无边界化简介分析

(六).海豚式管理与鲨鱼式管理的比较图表

(七).领导者的管理方式该依据工作内容有所调整

    白领与蓝领管理模型及对应方式该有所不同（生产型与销售服务型企业的差异）

叁. 团队中新领导者与传统差异及角色扮演改变

(一).领导者工作岗位的改变

    团对成员受众的悄然变化

    领导者现在作法传统差异该在何处

(二).领导者的领导日常角色扮演与影响力

    ●领导者的影响力角色扮演

      领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中**为缺乏）

    ●综观世界领导者的改变（给了你哪些触动）

    ●案例分析

(三).领导者应有的角色定位与职责（领导者该有的新的认知定位）

    ●国内某制造大企业内部员工调研报告表（吃惊的基层员工访谈数据）

    ●课程分组讨论

      讨论题目1：领导阶层中君、帅、将、尉的区别差异何在

      讨论题目2：政令不通是什么

    ●领导者团对管理的地雷（国内领导主管的通病）

肆. 领导者必须朝向哪些改变

(一).孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

    九地篇  有无度之将无畏战之兵

    养兵千日用于一时

    下属的指导与培育（养与用的观察）

(二).国学中必须学习的箴言

    ●孟子梁惠王篇

(三). 领导者如何识人与观察观察左右手

    ●知人善任培养左右手的能力

    ●特别有效地诸葛亮著名的七观法

(四).领导者在团队中组织该细致改善的管理方向

    ●工作节奏感检讨分析与改善

    ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

    ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

    ●能力周期丧失检讨分析与改善

    ●领导者的领导模式检讨分析与改善

    ●团队成员战斗力检讨分析与改善

    ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

伍.团队组织生命力重整与赋予战斗力

(一).团队组织危机产生原因分析 (高层管理人员真的有注意到这些问题吗？)

●团队效率的生命周期自我观察

●由团队显性问题分析共事

●由团队隐性问题分析共识

(二).工作团队常见的危机分析

(三).团队控制组织间协作问题容易出在何处（潜在原因分析）

    ●企业部门间的协作

      案例分析：狄士尼协作效率

                日本箱根一小酒店的故事

    ●愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus)

(四).领导者如何强化团队凝聚力

    ●由董明珠的一句话思索起

    ●值得学习的案例分析

(五).领导者常犯的错误在何处（综合国内中高层管理者的错误总结）

    中高层管理人员常犯30项错误的自我省思

陆. 主管提升工作效益的管理改善重点

(一).团队领导在工作上的执行方式（影响效率的工作价值观改善）

(二).团队领导改善组织效率和效能的影响性管理重点

▲对工作执行进行要细分与分阶段

▲管理控制要因人因事而不同

▲要理解人的价值观会不同

▲不要常事必躬亲

▲不要只批评员工工作而无指导

      ▲员工的工作过程中要得到激励

(三).高阶主管管理者的工作执行效率化的工作反省

     改善与执行管理重点何在总结