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陈琦

蓝海领导力

陈琦 / 人力资源实战派导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

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课程大纲

【课程背景】

 当今职场一个悲观现实是:只有30%的员工能以积极负责的态度,出色完成工作。数据来源于调研公司盖洛普发布的报告,在30%以外,余下的50%的员工不在状态,还有20%的员工更以有损生产效率的方式表达不满,比如缺勤、对同事产生负面影响,甚至用恶劣的服务赶走顾客。盖洛普估计,这20%的员工每年给经济造成损失高达5000亿元。盖洛普认为,糟糕的领导力是造成员工消极怠工的主因。

本课题所提出的蓝海领导力能释放员工的潜力和能量。它包含4个步骤能帮助领导者找到需要做出的改变,激发员工的**状态,同时能节省管理者**宝贵的资源——时间,从而将混日子的员工转化为敬业劳模。


【课程收益】

§ 了解企业领导力执行的问题根因

§ 明晰蓝海领导者的五大面孔

§ 掌握蓝海领导力的四大步骤塑造


【授课方式】

 工作坊形式


【授课风格】

气场十足,易学易懂,实用性强,能在**短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。


【课程对象】

 企业中高层管理者以上


【课程时间】

2天

【课程内容】

一、 企业战略目标执行的问题剖析

1、 不了解问题

2、 不了解企业的能力

3、 不了解固定的压力

4、 不了解文化环境

二、 蓝海领导力的五大面孔

1、 战略推动着

2、 企业大使

3、 人才培养者

4、 守护者

5、 指挥家

测试:“眼神读心测试”

三、 蓝海领导力的核心要素

1、 核心点解读

2、 核心三方面

1) 关注行为和行动

2) 紧密关注市场状况

3) 影响所有管理层级

四、 蓝海领导力的塑造

1、 洞悉领导力现状

1) 要求:建立共识

2) 互动:AB需求与给予图

3) 工具:领导力画布

4) 演练:领导力画布

5) 分享:对领导力画布的有力提问

2、 描绘理想的领导力画像

1) 要求:找出画布的“冰点”与“热点”

2) 互动:激发理想领导力行为

3) 工具:蓝海领导力矩阵图

4) 演练:共创蓝海领导力矩阵图

5) 分享:理想中的领导力画像

3、 选择理想的领导力画像

1) 要求:点选理想领导力行为

2) 演练:修正领导力画布

3) 分享:陈述理想领导力行为

4、 将理想的领导行为制度化

1) 要求:宣贯领导力行为

2) 演练:领导力行为会议

3) 分享:领导力行为的评估

——造就蓝海领导者,唤醒员工的潜力和激情


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