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陈致谚

赋能型管理者十二项修炼~目标计划管理

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程收益 ————————————————————

熟悉目标管理的及工作流程,正确执行目标管理

掌握标准的目标管理方法,掌握目标执行结果的评估方法

基于SMART原则的目标管理,帮助学员目标设定与绩效达成

具备目标管理的问题解决力,妥善运用PDCA管理循环,持续改善

课程特色 —————————————————————

快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: **互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效

实战演练: **演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯

课后运用: 易于复制,学后即用,立竿见影

课程形式(二选一)—————————————————

工作坊模式:小组研讨 互动体验 案例分析 工具演练 精彩讲授

情境沙盘模式:情境沙盘模拟 小组研讨 工具演练 精彩讲授

课程时间 —————————————————————

1天(6小时)

课程对象 —————————————————————

后备干部、青年骨干、新晋主管、中层管理人员等

课程内容 —————————————————————

单元一:揭开目标管理面纱

1.目标管理的内涵

—— 研讨:**常见的影响到我们目标管理的要素有哪些?

2. 目标管理的意义

3.目标管理的威力

—— 有利于个人和企业稳定持续的发展

4.目标管理的六大关键

5.管理者在目标管理中的职责

—— 研讨:管理岗位上成功的关键因素有哪些

6.管理者在目标管理中应有的行为

—— 研讨:企业对管理者的期望

单元二:优先排序与制定计划

1. 有效的执行始于有效的目标

2.目标执行注意事项

—— 布置任务

—— 监督过程

—— 有效执行

—— 工具:高效执行工作法

3.计划制定三原则

—— 案例:小李如何与上司沟通

4.PDCA工作循环

—— 案例:如何在工作中运用PDCA推动工作效能提升

5.拟定工作计划的步骤

—— 目标设定的SMART原则

—— 关键要事**

—— 工具:5W2H表格

—— 案例:结合实际工作,拟定目标管理表格

6.高效的时间管理

—— 20 /80法则

—— 工具:甘特图、工作记录表

单元三:达成目标的关键

1. 达成绩效目标的关键

—— 研讨:为什么部属的工作总达不到我们的期望

2.影响部属工作态度的主要因素

3.影响目标达成的因素

4.面向绩效目标的成长过程

5.不同阶段员工的发展

—— 员工发展特质档案

—— 工具:MI工作法

6.因人而异的领导风格

—— 工具:心力陡增图

单元四:落实检核目标

1. 有效检查监控

—— 检查的五定原则

2.有效的反馈原则

3.反馈的方法

—— 研讨:如何确保工作如期进行

4.问题的解决

—— 问题分析解决的基本逻辑

—— 工具:5WHY法、PDCA问题解决法

5.目标结果的评价与改进

—— 研讨:如何发挥目标管理的作用

6.目标改进计划的辅导要领

课程结尾:我的下一步……

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答

学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发

行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

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