课程背景：

1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5、组织发展的**终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

课程收益：

1、**理论 实践 案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计；

2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成；

3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【课程大纲】

一、组织探温：借助诊断工具洞察组织的本质

1. 理念导入：智能商业时代下的人力资源新常态

2. 组织的本质：组织发展赋能企业价值的五层理论

3. 重点理清：组织发展的五个核心阶段

4. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

5. 工具习得1：组织诊断工具之阿里的六个盒子

6. 工具习得2：组织解码工具之华为的BLM模型

7. 工具习得3：战略解码工具之组织能力的杨三角

8. 三步轻松找到推动业务发展的“增强回路”

二、组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

1. 上层建筑：战略的上三路设计

2. 组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取

3. 使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？

4. 价值观：到底如何考核落地？（阿里新六脉神剑案例 ）

5. 设计了战略却无法促进落地该怎么办?

6. 商业收益和获取：为股东创造**大利润价值的两种方式

7. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求

8. 流程为王：实现四大核心流程的效率**大化

9. 绩效考核设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI

10. 四轮驱动模型：轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系

三、组织设计：敏捷性组织架构选择方式

1. 从岗位到角色到活动：岗位设计的基本路径是什么

2. 架构设计：组织架构设计的四种形态

3. 组织架构的本质到底在解决哪两个问题？

4. 工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式

5. 扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？

6. 职能分析模型：流程优化下完成**优架构的选择

7. 敏捷组织打造：阿里巴巴小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?

四、组织画像：胜任力模型构建及评鉴中心体系落地

1. 追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段

2. FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类

3. 完整胜任力模型构成的五个部分

4. 胜任力模型如何支撑企业的战略落地及在人才管理中的价值

5. “四性两化“：怎样的模型是一个好的模型

6. 胜任力模型构建的具体方法和构建流程

7. 敏捷式建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出

8. 案例：不要让模型变成一张纸，如何在全员进行宣贯和推广

9. 案例：一个案例复盘关键岗位的胜任力模型构建的全过程

五、组织盘点：基于赋能的企业盘点体系建设

1. 从组织盘点到人才盘点--盘点前的黄金圈法则

2. 盘点数据分析到眼瞎？难怪你天天加班到11点，老板还是不满意

3. 只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具

4. 成功召开人才盘点会的四个秘诀

5. 案例：别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值

6. 工具习得：九宫格的绘制方法

7. 结果应用：阿里盘点后“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁？

8. 案例：阿里人才盘点与后续人才梯队建设的落地应用

六、组织激活：降低90、00后新生代离职率的三大法宝

1. 心理成本：你的员工为什么会离职

2. 70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？

3. 90、00后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励

4.点燃工作动力的两个激励因子

5. 职业匹配：一个工具帮你识别员工离职风险

6. 心灵扳机：用这张图找到打动员工的真正因素