您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 做最好的执行者 -管理者的角色认知

王振华

做最好的执行者 -管理者的角色认知

王振华 / ACI美国认证协会注册国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

作为领导您的团队是否有以下情况:团队年龄结构老化,工作没有激情?遇事互相推诿,工作没有主动性?交代的任务完不成,借口很多?每次布置完工作,会议次数增多,但是没有效果。您每天疲于应付各种事情,而下属很闲?天才的想法如果没有人去执行,不会有结果!

【课程收益】

● 帮助管理者准确定位自己的五大角色,承担应有的责任;

● 了解性格色彩,提升差异化管理的效能;

● 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩;

● 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;

● 掌握打造高绩效团队的理念和方式;

● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;

● 掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。

【课程特色】

● 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融

● 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐

● 大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈

【课程对象】

中高层管理人员

【课程时间】

2天,6小时/天

【课程大纲】

第1讲:心态篇

一:角色定位

1、我是谁?还原你的梦想。

2、不同环境下的“变色龙”效应

3、目标与梦想的链条

4、现状剖析与角色关系

案例分析:到底是谁的问题

二:重塑自我

1、自我与本我

2、“我”的未来方向

互动:找到那个我

第2讲 :执行篇

一、执行力的本质

1、执行心态导入

2、结果思维转变

3、100%责任的标准

4、你“自动挡”还是“手动挡”

案例分享:你的四象限

二、回归原点

1、客户为什么买单

2、员工为什么忠诚

3、业绩为什么持续增长

案例互动:我是谁

第3讲:文化篇

一、团队文化建立

1、人走到一起的原因

2、如何提炼团队的魂

3、给你一个“定魂丹”

案例分享:一个人可以走的很高,一群人才能走的更远。

二、成长型企业业绩定律

1、业绩背后真相解析

2、团队背后真相解析

3、文化背后真相解析

4、实战演练:言传身教

三、结果思维导入

1、任务与结果

2、100%责任

3、责任心树立

分享:如何应用思维

上一篇: 管理技能强化的三项修炼 下一篇:内圣外王-中层管理的修炼

下载课纲

X
""