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萧枫

非人力资源经理的人力资源管理

萧枫 / 管理技能讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

【课程背景】

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者,提升组织管理水平,方能万事从容,应对各条线工作中的形形色色的问题。人力资源管理的**难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识,深入有效地分析各类组织管理中的问题,从现代**先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧,帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题,以此增强管理效能,提高组织绩效,构建和谐职场。

【课程目标】

1、让管理者重新认识和定位自身管理角色;

2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理;

3、懂得把握人性特点和个性心理,掌握一定的识人技巧,知人方能善任;

4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队;

5、让管理者能懂得从全局角度出发考虑问题,塑造符合组织需要的基于人力资源管理艺术的卓越管理者。

【培训对象】  公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理

【课    时】  1-2天(6小时)

【课程性质】  内训、公开课

【讲    师】  萧枫老师

【课程提纲】

课程名称

非人力资源经理的人力资源管理

授课大纲

一、导入篇:管理者角色的重新认知

1、管理者的角色认知(略讲)

1)从基层作业人员走向管理层的困惑(案例)

2)现代企业管理的本质(互动)

3)直线经理正确的5重角色认知(重点讲)

1、伙伴2、教练3、专家4、记录员5、裁判员

 2、人力资源管理的基础框架(常识)

问题讨论:公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作?

3、管理者为何要学习人力资源管理

1)、找到好的员工-事半功倍

2)、懂得培育员工-成就自我

3)、人效**大发挥-成就企业

4)、留住优秀员工-和谐团队

二、实战篇:管理者识人的艺术与方法

一)、觅才有道,招聘渠道

1、媒体招聘

2、校园招聘

3、内部举荐

4、人才猎头

5、网络招聘

二)、辩才有法

非HR管理者识人的重要性、如何识人?

1)实战演练:审核简历看什么?

2)招聘面试的步骤

3)招聘面谈的技巧与方法

三)录用决策

三、实战篇:管理者育人的艺术与方法

1、育人的4个原则

2、育人的5个实战问题

3、员工队伍的梯队建设

案例分享:华为的师带徒机制给我们的启示

1、如何进行师带徒机制

2、如何实施接班人计划

3、如何将建立标杆管理

实战演练:制定一个部门的培育计划(星火计划)

四、实战篇:管理者的留人艺术与方法

互动:你的部门人员流失率为什么会偏高?

1、人员流失的原因;

2、留住人才的主要方法

 1)6个法则应用:6位一体的留人法则

 2)5个招术应用:

 3)留人的核心问题

五、实战篇  管理者的用人艺术与方法

1、管理者如何激励人才

   2、如何用好不同类型的人才

   3、管理者的自我塑造

备注

以上内容为初定方案,讲师可根据实际情况调整讲课内容与顺序;根据现场需求对讲课内容详略作灵活调整。

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