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张福林

项目三次经营联动,实现工程降本增效

张福林 / 工程管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

俄乌战事,疫情肆虐,导致经济持续低迷,建筑业也未能幸免,建筑市场非常残酷,鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划,严苛控制成本,提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时,也要掌握一些财税知识(如非票抵扣,税务筹划等)

一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?

二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?

三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营**三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!

【课程收益】

1、商务策划与“铁三角”管理

2、掌握投标阶段策划要点(关乎三次经营)

3、掌握合同管理与风险控制(落实过程结算)

4、掌握现场成本动态管理,控制要点含(变更,签证,索赔)

5、掌握对分包成本的管控(人材机,确认量价,签证等)

6、掌握结算关键环节操控

【培训大纲】

**讲:工程项目商务策划与“铁三角”配合

一、商务策划的内容与范围

1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务

2.商务性策划应包括哪些内容

3.商务性策划案例分析

二、商务策划内容、方法  

1、项目组织协调管理策划

2、项目经营管理风险策划

3、合同管理、法律风险防范策划

案例讨论:某工程合同分析及对策

三、商务策划经典案例(铁三角配合)

1、投标阶段策划案例(图纸,清单,方案,测算,不平衡报价)

2、签约过程商务策划(风险,霸王条款,支付等)

3、开工前商务策划(签证,界面,发包模式等)

4、施工过程商务策划(图纸与方案,方案与利润)

案例讨论:针对自己项目做商务策划(分不同阶段---头脑风暴)

第二讲:建筑项目投标

1、项目标前调查

1)项目业主情况调查

2)标前工地调查(地貌,周边,地下等)

3)编制标前工地调查分析报告

2、标前审招标文件

1)成本部门审图要点

2)工程部门审图要点(含建筑,结构,水电,装修等)

3)图纸问题与投标策划(不平衡报价)

4)如何审核招标文件

3、编制成本测算

1)实际成本快速测算

2)管理费与利润

3)风险系数

4、投标策略(影响一、二、三次经营)

5、项目投标总结

第三讲:合同管理与成本

1、合同签订(关键环节谈判)

1)支付比例与条件

2)工期

3)霸王条款

4)界面与合同

5)与甲方合同与分包合同签订内容区别

2、合同履行

1)施工总承包合同特殊风险及控制

2)专业分包合同特殊风险及控制

3)专业分包合同计量风险控制

4)劳务分包合同特殊风险及控制

3、合同归档

第四讲:施工阶段成本控制

1、项目经理部职责

2、施工阶段成本控制要点

1)目标成本的细化及落实(关注合同中亏损项)

2)把好项目劳务队伍“准入”关,从源头避免过程“扯皮”现象,规避风险,

3)加强材料费管理,做好材料成本的有效控制(损耗率,废料利用)

4)人材机,管理费管控案例分享

5)成本分析方法及纠偏措施

案例分享:某项目农民工“吃空饷”现象众生相

3、关于分包结算问题及处理方法

1)未严格执行合同条款,超量、超价结算

2)应扣未扣费用加大项目成本

3)合同外费用失控

4)变更增加量有出入

第五讲:结算阶段成本关键点控制

1、办理竣工竣工结算的相关规定

2、结算资料的编制

3、结算的分类与难点透析

4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5、加速结算、准确结算的跟踪武器——过程结算跟踪控制工具的应用技巧

6、成本结算常见争议问题处理附案例

课程总结

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