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张福林

新形势下-EPC总承包项目全过程实战管理要点与难点再解析

张福林 / 工程管理讲师

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课程大纲

课程大纲:

1 EPC工程总承包管理思路

1.1工程总承包的概念1.2 EPC工程总承包的要求

2 EPC工程总承包实施条件

2.1为什么要关注项目实施条件2.2 项目实施条件的定义2.3项目实施条件管理要求2.4项目报价阶段主要工作及注意事项2.5项目初始阶段主要工作及注意事项

3  EPC设计管理3.1 正确认识EPC设计管理3.2 设计管理的“三个阶段”3.3 设计管理的“六个融合”3.4 设计管理的“九项管理”3.5 空港疏浚项目设计管理实例

4 EPC招采商务策划

4.1  EPC项目招采合约常见问题

4.1.1项目上会出现多少个合同,每个合同包含什么具体内容?

4.1.2业主、总承包商、各分包商彼此之间有哪些交叉作业面、责任界面?

4.1.3每个合同的采购成本控制值是多少,如何将合同控制在目标成本范围内?

4.1.4如何开展每个合同的采购工作,何时

开始,采取什么采购方式?

4.2针对以上问题应对策略(结合案例及模板)

4.2.1合约包的内容要合理

(1)合约包划分原则:

减少管理链条

减少工作面的移交

减少成本开支

标段划分原则“

4.2.2合约包的界面要清晰(界面关注重点)

(1) 实体部位交接:如室内与室外工程、土建与钢结构……

(2)专业工序交接:如粗装修与精装修、防水与保温……

(3)项目收尾整改:收尾先后次序……

(4)工艺措施界面:公共资源的使用……

4.2.3合约商务联动要充分

(1)在投标阶段组织分包按初步合约内容进行报价,并复核

(2)提供无图模式下的专业分包成本指标参考,确定各专业成本限额

(3)分析不同合约计价形式下的总包效益,提出合约模式建议

(4)结合项目审计结算条件,分析可认定的**大收入

4.2.4关键分包招采要前移

(1)设计的需要:设计院不具备部分专业设计能力,专业分包参与设计评审

(2)成本的需要:专业分包成本的测算大宗材料、大型设备参数提前锁定,市场主流产品的引入

(3)报建的需要:借助分包商资源配合报批报建

(4)施工的需要:一次结构预留预埋,公共资源控制

4.3招采模式及优劣分析(保证EPC项目利润**大化)

4.3.1定额计价模式

4.3.2固定总价模式

4.3.3固定单价模式

4.3.4混合费率模式

4.2招采相关资料模板分享(含合约规划,合同拆分,招采计划,分判原则,评价标准,考察关注,评估体系等)

  5  EPC建造管理策划 5.1 EPC项目组织架构 5.2 EPC计划管理 5.3 EPC建造管理 6 EPC相关案例分享

7答疑讨论总结


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