课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递战略经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。为了适应新形势、新发展与新要求，管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《中层管理者》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，提升员工执行力，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高角色认知、战略认知及领导力水平；

统一思想与行动方向，有效引领和激励员工，增强团队凝聚力与战斗力；

开拓视野，勇于创新，高质高效地保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

3天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

**天

模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？

2、为什么员工的激情会减退？

3、管理者面临的问题与困惑

4、团队管理的五大障碍

5、管理者与员工责任意识需要加强

6、关注非职能影响力

视频解析：《新任管理者》

模块二：换脑——管理者角色认知：成长的关键点

1、数字化时代与组织能力提升的关系

2、知识型人才管理从线性思维到生态思维

3、当今管理者的新挑战

5、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

6、学习成长型思维的跃迁

模块三：定位

1、团队各阶段的领导风格

2、团队现状评估与问题探讨

小组研讨：团队现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队管理的痛点何在？

视频解析：《管理技巧》

3、数字化时代的组织四个价值转变

第二天：

模块四：打造高绩效团队的5大核心技巧

每一项核心技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

管理者的角色转型

管理者的能力模型

参考：华为管理干部四力

管理者的动态作用

管理者如何担责

研讨：管理者责任认知与存在的短板

视频解析：《坚毅必胜》

工具：自律的12个误区

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频解析：《高难度对话》

工具：教练GROW模型

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：突破（打破常规）

组织的开放性与成长性

拥抱和适应变化

全员问题解决思维

创新解决问题

视频解析：《危机公关》

技巧4：使众人行：合作（说服引导）

活动：纵横四海

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

人际交往的四大红利

淡化权威与强化边界

有感召力的演讲技巧

平衡竞争与合作

高绩效团队的特征

1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

**活动解析团队精神，总结高绩效团队的特点。

高绩效团队的五大驱动力

视频解析：《高效会议》

工具：引导话术

视频解析：《有效说服》

工具：说服技巧

练习：如何说服对方？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

员工的个体价值

信任的5大要素

有效激励的关键要素

赏识的力量

视频解析：《激励人心》

工具：激励手段

第三天：

模块五：执行力创新的落地工具

创新思维缺失的三大原因解析

系统思维不足

内驱力不足

坚韧性不足

创新的五大工具

导入活动：迷雾定位

工具1：全脑思维

练习：问题解决5步法与2对思维

工具2：细节思维

练习：目标微观管理中学创新

工具3：逆向思维

视频解析：《永不放弃》

活动：团队大挑战

复盘：如何打破思维禁忌？

工具4：换位思考

视频解析：《高情商沟通》

测试：看看你的情商水平有多高？

练习：角色置换

工具5：共赢思维

活动：团队默契

团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）

模块六：冲突管理

1、管理沟通的两大核心

2、职场中各级管理者及员工的沟通诉求

3、领导力三维沟通精进原则

4、向上管理

5、横向管理

6、向下管理

体验：如何看待难管的下属或麻烦的人？

7、冲突管理

职场冲突典型场景

理性与感性共同解决冲突

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

模块六：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答