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黄海建

从优秀的专才走向管理者

黄海建 / 企业综合管理训练师/咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

纵观当前职场上的管理者(基、中、高层),均是从一线晋升上来的,尤其是专业性强的岗位(项目管理者、技术管理者、营销管理者等)。论专业领域的工作,都是强者,也可以说是能独当一面的好手,冲锋陷阵、独立操作等都是没有任何纰漏的表现。但是晋升了,职位变化了,负责团队管理了。大家突然会发现,工作表现变得一般了,没有原来的得心应手了,自己的下属做的永远得不到自己的认可,而且工作中发现管理者不是难么好做的……

当然,以上提到的只是一少部分人会去想的,大部分人虽然晋升了职位,但是还是做着原来的工作——冲锋陷阵,独立操作,同时还要加上职位变化所带了的工作,令自己自顾不暇,每天忙得一塌糊涂,叫苦连连……

其实,这种境况在某种程度上是职位转换的必然结果,因为没有人去引导或者本身没有这种意识,职位晋升会带来一系列问题,而这些问题是必须要解决的。只有解决了职位晋升所引发的问题,才可以做一个合格的管理者。故此开发本课程——《从优秀的专才走向管理者》。

【课程目标】

1、了解“管理”的含义

2、明确中层管理者的重要意义

3、了解管理角色转换的内涵(为什么转变困难)

4、管理者与普通员工的区别及如何准确定位

5、管理者应具备的基本素养

6、掌握基本管理工具的使用

【课程特色】

课程罗列管理的定义、内涵着手进入主题,摆明中层管理者出现的意义及重要性。从中层管理者的工作现状入手分析,揪出管理过程中的痛点。

分析出现痛点的原因——角色转换为零,**案例、影视剧片段分析说明角色的认知的意义。在愉悦的氛围下,参训学员认识到自己的短板误区,课后能够对自己复盘,抓住重点问题进行剖析、解决。

【课程对象】

企业管理层级中的中、高层管理者

【课程时长】1天(6h/天)

【课程大纲 】

**部分:从优秀的专才走向管理者

前言

1. 管理的定义

2. 古代典籍中的“管理的含义”

3. 中层管理者的重要性

4. 工作现状中的调查

一、角色转变

1. 管理者角色转变的对比

2. 骨干员工与管理者的区别

3. 角色转变困难的4个原因

二、定位误区

4. 中层干部常见的角色错位

5. 避免中层经理的两种病症

6. 如何应对管理的两难现象

案例:实际工作中的现象

三、定位分析

1. 管理者在企业结构中的位置

2. 针对上中下三层的定位分析

四、定位认知

1. 中层经理人的烦恼

2. 管理者的各角色认知

3. 中层管理者的三大内伤

第二部分:从优秀的专才走向管理者

一、管理者的素养

1. 管理者应具备的能力

1) 创造力

2) 专业技能(职业发展坐标分析)

3) 概念技能

4) 人际技能

二、管理者的工具

1. 务实的管理制度

2. 有效的管理思路

案例:管理制度案例分享《狮子分肉》

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