课程收益：

随着外部环境的变化，企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战，这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，**大的根基在于人的使用，如何发挥人的**大效能为组织服务是企业研究的重中之重。选择合适的人放在合适的岗位上，建立人才梯队，都需要借助人才盘点的技术。本课程基于企业人才盘点与人才体系建设，重点讲述如何建立胜任素质模型，如何构架评价方法、构建人才培养计划。同时课程中将大量展示人才评价工具和人才发展的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评

◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？

◆如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？

◆在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出？

◆如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

课程收益：

理解企业面临的挑战，人力资源的角色转变

掌握人力资源工作的核心逻辑

理解CAD建模-测评-培养的人力核心逻辑

掌握建立模型标准的重要性和方法

掌握建立评价体系的方式和工具

掌握基于标准与评价的培养方式。

课程大纲

一、经济新常态下的人才思考

1． 经济新常态下企业面临的新三大挑战

2． 企业的不同发展阶段对人才的诉求

3． 企业效能提升模型：B=M（P,E）

4． 盖洛普发展路径

5． 不同的业务策略，对应的管理和人才策略

二、人力资源团队新思考

1． 懂管理、明经营

2． 善用工具

3． 科学客观

4． 系统规划

5． 盘点人才

三、CAD人力资源核心工作法

1． CAD的逻辑与方法论

2． 界定模型标准

3． 评价中心技术

4． 人才发展体系建设

四、建立胜任模型

1. 胜任力模型与领导力模型

2. 确定目标岗位，定义关键绩效指标

3. 识别成功要素，构建胜任素质模型

五、评价中心技术与人才盘点

1. 评价中心方法论

2. 测评工具应用-360度测评 、结构化面谈 、心理测评工具、情景模拟等

3. 矩阵式人才盘点

4. 常见的问题

六、人才发展体系建设

1. 根据岗位素质模型，开发相应课程

2. 设计学习地图

l 共性培养

l 个性培养（技能、专家、管理）

3. 辅导与反馈

4. 行动学习后期跟踪

5. 人才发展项目成功的关键

6. 发展效果评估的方法