【课程背景】

工作坊不是讲解，而是以心理学知识为基础、融合大量心理学体验的活动（如家排、完形、叙事、绘画等），结合管理者在生活和工作中的实际案例，进行生动的现场教学和互动。帮助管理者自我觉察，引导管理者进行更深的自我探索，由内而外的发掘自己的领导力。

【课程设置】

    2天

【课程形式】

理论阐释、体验活动、案例讨论、互动交流

【课程收益】

帮助管理者自我觉察和探索，更好的认识自己

管理者学习关系中的心理学知识，了解行为背后的心理动力

**在关系中的成长，促进管理者的自我调整和成长

为管理者打开自我成长的心理学之门，引发后续的成长和改变

【课程大纲】

章节

主题

安排

**单元

关于角色的思考

破冰游戏和工作坊说明

互相介绍和认识

领导者角色和挑战

讨论：你的困惑和期待

第二单元

关系中的自我觉察

觉察的意义与练习

改变他人的方式和挑战

改变自己的心理动力

反思：你的管理风格

关系模式背后的防御机制

面对自己的挫败感

应对自己的情绪压力

管理者成就背后的深层心理动力

第三单元  

管理者的成长

关系对人的意义和价值

关系对人的影响和塑造

建立信任的关系

同理心与对抗

关系中的边界管理

对员工的支持

走出挫败的低谷

影响力之陷阱：卡普曼三角

提升你的影响力

第四单元

心理资本提升

管理者的心理资本

为自己负责

接纳自己的不完美

管理者成长之路及原则

分享与总结