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王传璐

高级招聘面试培训

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **:人才高级招聘面试

  一、企业的战略规划与人才选聘1、如何实现企业的战略规划2、建立人才招聘新思维3、传统的招聘与现代人才选拔的区别4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

  分析:高级招聘面试培训案例!

  解析:高级招聘面试内训案例!

  案例:高级招聘面试课程案例分析!第二、 招聘过程中的组织

  如何选择招聘渠道,不至于空手而归

  如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者

  招聘的技巧和细节

  招聘的核心:德还是能

  确定面试名单第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲1 组织整个选材过程 (1)全面培训主考官 (2)挑选招聘渠道 (3)挑选面试方法 (4)挑选测评方式2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 (1)预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质 (2)素质及素质模型的介绍(通用素质介绍) (3)确定预期业绩时的问题及克服方法3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 (1)如何设定面试维度 (2)导致无效面试提问的错误假设 (3)避免无效提问的方法

  讨论:高级招聘面试经典案例讨论!

  分组:高级招聘面试培训案例学习指南

  分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱!第四、胜任能力模型与员工甄选系统1、如何理解胜任能力2、胜任能力模型与岗位需求3、胜任能力模型的行动转化4、基于胜任能力的员工甄选系统5、一些特定职位的胜任能力模型

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