您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 职业生涯 > 目标制定与管理—OKR工作法

李家齐

目标制定与管理—OKR工作法

李家齐 / 团队工作绩效提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

“调研表明,只有7%的员工能完全理解公司的经营战略,以及企业为了实现共同目标,期待他们做什么。 ”

“世界上**困难的事情之一,就是找到一些简单又有效的方法,使每一个员工都能借此帮助公司实现**重要的目标,”

“在努力的过程中,一个领导者可以从两个**重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。”

大部分MBA或者商业课程都在教给我们如何制定战略,也就是在商业中需要“做什么”。这方面的相关研究已经多如牛毛了,大部分战略研究者、顾问或者作者们提供给我们的都是静态的战略规划,比如技术、公司或者市场的现状。这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法,或是他们的优秀管理人员当时的行为。他们宣称,如果想要做得和那些**的公司一样的话,你就应该学习他们的优秀做法。

然而,在时机发生改变的时候,要想管理好一家公司,我们发现,一旦决定做一件事,摆在面前的**大挑战就是应该“怎么做”,如何组织下属们把这件事做的像预期那么好,而这恰恰是我们很少在课堂上学习的部分。

为什么执行如此困难呢? 说到底,只要战略规划是清晰的,并且作为领导,你也承担起了引导它的责任,那么团队的员工就会自然而然积极为之努力吗?答案一定是否定的。

作为战略的一部分,目标管理自上世纪50年代被提出以来,短短几十年间,世界经历了工业时代、信息化时代、发展到人工智能时代,不同的目标管理理念(如MBO、BSC、KPI等)也成就了众多的伟大的企业,但在行业变迁以“年”为单位计量的当下,顶端思考、中端传达、基层执行的模式似乎越来越难以应对企业内外部面对的大量挑战,如何将组织及组织中的人从“指标管理”向“目标管理”转变,从“任务导向”向“目标导向”转变,做到高效执行、动态调整、反哺战略?OKR的理念和中外企业的实践带给我们一种全新的解题思路。


【课程收益】

了解目标管理对个人、组织的意义和价值

了解什么是 OKR 以及 OKR 的发展历程

掌握如何正确设定、追踪、与复盘 OKR的方法

熟悉从项目管理的维度推动 OKR 落地的方法及常⻅问题

掌握从战略规划到战略目标的转化

了解 OKR 如何帮助战略目标高效落地

了解一套组织内部的目标管理体系建立方法

帮助组织成员的思维模式从任务管理向目标管理转变  


【课程对象】企业管理人员、HR行业从业者


【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】



一、VUCA时代企业战略执行面临的的挑战是什么?

1、为什么传统的战略规划、执行模式很难适应当下的环境?

举例:IBM BLM、汽车行业、软件行业

2、奇迹=“好主意” “卓越的执行”

讨论:什么是战略?

案例:苹果公司、理想汽车等

讨论:“好主意”VS“卓越的执行”

3、奇迹的秘密藏在“卓越的执行”里

Ø 目标连接了“战略”与“执行”

案例:理想汽车的选择与执行

二、从战略规划到企业真正拿到业务结果的关键是什么?

1、 目标的重要性

“好目标”与“坏目标”对比

目标与指标的区别

2、 如何区分日常事务和战略目标?

3、 目标管理是谁的事?

4、共识要素“目标 - 做什么”和“关键结果 - 怎么做”

5、 什么是“滞后性指标”与“引领性指标”

6、 如何寻找引领性指标

案例:某大型商场提升效益的做法

三、VUCA时代,如何实现高质量的目标管理?

1、“好目标 - O”的标准

清晰、明确、客观、可实现性、明确的商业价值

案例:福特平托车案例等

练习:如何判定目标

2、如何制定目标 O

练习:设定目标

3、关键结果 - KR的标准和要求

清晰可衡量、结果非过程

练习:判定关键结果

4、 如何制定关键结果

引领性指标、项目里程碑、策略和方法

练习:设定关键结果

5、完整OKR的结构是什么?

案例:不同行业的OKR举例

6、常见的问题及应对方法

四、如何跳出日常事务的干扰,做好优先级管理?

1、为什么要高频追踪OKR进展?

日常风暴带来的挑战

占领认知

2、两种会议的区别 - “战略目标会议”与“运营会议”

运营会议重点看效率

战略会议重点在目标

3、如何以OKR为核心高效召开“战略目标会议”?

企业级OKR周例会的召开方法

建立企业业务心跳的意义和价值

案例:理想汽车、字节跳动

五、如何**定期调整和复盘达到对目标的“使命必达”?

1、复盘的目的和核心要素

让房间中的大象暴露出来

紧盯目标,灵活应变,保持诚实

2、复盘的节奏和形式

六、如何让团队持续保持对目标的激情和动力?

1、竞争游戏化,促进行为改变的发生

2、两种记分牌 - “教练记分牌”与“学员记分牌”

3、激励性记分牌的常见形式

七、如果想把OKR工作法导入企业,有哪些重要的注意事项?

1、导入OKR的三种策略和关键角色

外部教练、内部专家、高层支持、资源统合

2、导入OKR的周期与阶段性成果

2~3个OKR周期后会有明显的效果产生

管理者**OKR能够了解团队的能力边界

3、常见的“大坑”与应对方法

4、OKR与绩效的关系

“如何做对事”与“如何识别人”之间的关系

5、文化建设促进OKR高效落地

人是环境的孩子

任务导向向目标导向的转变需要过程和引导

上一篇: 职涯蓝图——职业生涯规划 下一篇:会说不如会做—HRBP实战研讨会

下载课纲

X
""