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杨冬敏

降本增效与决策支持

杨冬敏 / 业财融合讲师

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课程大纲

【课程背景】

成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争**终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。

企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。

而在成本控制的过程中,由于缺少方法和措施,企业常常会面临以下问题:

弄不清企业有哪些成本问题,不知道如何梳理。

没有整体的一套成本管控逻辑体系,因此成本管控只是堵漏洞。

账算不清,财务提供的成本数据不是决策者想要的。

财务不能根据业务的复杂情况下提供保本点、保利点,导致生产盲目。

亏损订单到底能不能接?老板只能靠自行估计?

要不要购置设备,增加投入?全凭业务经验

……

这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板,也是企业各级管理人员需要思考的问题。

本课程**梳理企业成本控制过程中存在的普遍现象,直击关键疼点,利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。

杨老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,在结合自身几十年不同行业、企业及管理岗位实践经验基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

掌握成本管控的逻辑体系、方法

掌握如何梳理企业存在的成本问题

掌握成本在不同环节的控制措施

掌握成本决策的方法选择

掌握不同决策情境下的工具选择

【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、及财务人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

引言:产品竞争,企业凭什么在市场上立足?

现象及思考:成本对生存的影响

一、成本控制概述

1、什么是成本

零和博弈的游戏?

打造共生生态圈?

2、企业常见的十大成本问题

成本是省出来还是管出来?

3、从战略角度看成本问题形成的四大根源

4、企业为什么要进行成本控制

利润表的分析

大处着眼、小处入手

案例:增加销量和降低成本对利润不同影响的比较

5、成本控制的四大方法

PDCA的闭环

6、控制目标实现的路径

成本的相对性

对标-与标杆找差距

7、成本管理人员的三项修炼

讨论:企业如何解决成本管理中的困惑

二、成本战略的制定与目标分解

1、企业竞争战略的三种形式

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

2、不同企业竞争战略选择

四象限选择法

行业分析-波特五力

3、企业成本目标制定

四维度制定法

4、成本目标如何分解

思考:成本战略的目标是不是成本**小化

三、成本战略达成的体系保障

1、建立人力资源政策体系

招聘体系

培训体系

激励体系

2、建立制度流程体系

3、建立成本费用预算体系

全面预算的“三全”

4、建立成本标准

制定成本定额

制定材料BOM

标准成本

5、建立成本控制标准体系

6、建立成本考核体系 –

成本考核到责任部门

成本超支就处罚、节约就奖励科学吗

成本考核倒逼管理手段跟进

讨论:全面预算管理是战略落地的工具之一

四、成本环节控制措施

1、建立供应链生态圈

产业链、供应链、价值链

自建、并购与战略联盟

信息共享平台与战略协同

案例:牛鞭效应带来的思考

2、设计环节所决定的产品成本

研发的客户导向

产品成本是可以设计的

价值与价格在产品中的体现

案例:木桶的长板就是可节约的成本

3、如何解决原材料成本问题

供应商管理四步法

降低成本的几种采购方式

供应商成本谈判的六步法

价格谈判背后的成本分析

物流与库存成本管理

思考:如何处理材料价格上涨导致供应链成本上升问题?

4、生产环节成本控制措施

冰山下的成本-生产过程中忽略的效率成本

降低效率成本的七大对策

如何设计工人计件工资和劳动效率

降低质量成本的五大措施 - 成本与质量的权衡

降低短缺成本的措施

控制制造费用的四大措施

思考:非核心业务外包能否降低成本

讨论:如何赢在供应链?

五、成本核算与分析

1、财务的成本之惑

困惑1:成本核算的数据,老板认为不准确,问题在哪里?

困惑2:财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里?

案例:核算方法不准确导致产品价格决策失误

完全成本法之外的成本多维度认识

管理会计的应用

财务人员成本管控的多向思维能力

案例:报表以外的隐形成本

思考: 财务人员在企业的定位与作用

2、成本核算

成本会计的基本要求

成本核算的数据准备

成本核算的八大方法 – 如何选择

产品成本核算中的分摊

讨论:产品单位成本分配表

3、成本分析流程

整体分析

分项分析

原因解析

讨论:成本分析报告

4、成本分析改进的建议和措施

角色定位

成本月度会议如何开

讨论:谁来为各部门成本考核的设定目标?

讨论:降成本是哪个部门的职责?核算与分析对企业利润的影响?

六、如何利用成本分析工具进行决策

1、决策的成本工具运用

制造成本法

变动成本法

作业成本法

思考:各种方法计算的成本差异及原因

2、固定成本对保本点和利润的影响

3、多品种情况下如何确定产品保本点

案例:F公司如何计算保本、盈利点

4、激烈竞争条件下的成本定价决策

案例:F公司利用作业成本法精确提供成本数据

5、作业成本法适用条件

6、亏损订单到底能不能接

案例:老王分辨亏损订单是否能接的方法

订单饱和情况下

订单不饱和情况下

7、配件是选择自己加工还是外协

讨论:F公司的一批配件需要外协吗?

有加工设备且闲置

有加工设备且可以代工

没有多余加工能力

8、利用成本进行决策需要掌握的四个步骤

七、数字化时代成本管控的发展方向

1、信息化系统提升成本管控水平

思考:是什么影响了我们助力决策的及时性

2、设备智能化提升成本管控效率

讨论:面对所在公司信息数字化水平我们能做什么

3、横空出世的Chat GPT

财务人员的能力提升迫在眉睫

八、从价值记录到价值创造

讨论输出:降本增效行动方案

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