李沛贤-行动学习—高绩效卓越团队建设与打造工作坊-诺达名师

课程大纲

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作和团队绩效对于组织的成功至关重要。然而，许多团队在协作、沟通和决策等方面遇到了挑战，导致效率低下、冲突不断以及目标无法达成。

本课程旨在帮助参与者了解高绩效团队的特征和重要性，掌握有效的团队合作和沟通技巧，学习如何处理团队冲突，以及制定和执行团队目标。**实际案例分析和行动学习演练活动，参与者将有机会实践所学的知识和技能，并与其他学员分享经验和**实践。

本课程适用于各个层次的管理人员，无论是新晋升的团队领导还是经验丰富的管理者，都将从本课程中受益。**学习和实践，他们将能够提高团队的绩效，增强团队凝聚力，并为组织的成功做出更大的贡献。

【课程收益】

了解高绩效团队的特征和重要性，学习如何识别和培养高绩效团队。

掌握有效的团队合作和沟通技巧，包括倾听、反馈、协作和解决冲突等。

学习如何处理团队冲突，**冲突解决技巧提高团队的凝聚力和效率。

学习制定和执行团队目标的方法，确保团队成员明确目标并朝着共同的方向努力。

了解团队角色和职责的分配，以及如何充分发挥团队成员的优势和潜力。

**实际案例分析和团队建设活动，培养实际的团队管理能力和经验。

与其他学员分享经验和**实践，拓展人际网络并获得来自不同行业的观点和思路。

提升领导能力和影响力，成为更有效的团队领导者，带领团队取得更好的业绩

【课程特色】

讲师具有丰富的团队打造项目咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解应用案例现场演练贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员制定高绩效团队建设的实践计划。

【课程对象】

团队领导者和管理者：团队领导者和管理者负责带领团队实现目标，他们需要掌握如何建立高效、卓越的工作团队，提升团队的凝聚力和执行力。**参加这个工作坊，他们可以获得团队建设和管理方面的先进理念和方法，从而更好地指导团队发展。

项目经理：项目经理需要协调和管理多个项目和任务，确保项目按时、按质完成。参加这个工作坊可以帮助他们提升团队沟通和协作能力，优化项目管理流程，提高项目执行效率。

跨部门协作人员：在企业中，不同部门之间需要紧密协作，共同实现公司目标。参加这个工作坊可以帮助跨部门协作人员提升沟通和协作能力，建立更加紧密、高效的合作关系。

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行案例定制和行动学习演练）

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主，无引导技术应用和行动学习演练）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

团队角色行动学习

团队角色的定义和重要性

不同角色的特点和职责

如何分配团队角色

实际案例分析：团队角色分配