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叶红

结构化表达,生动化呈现,场景化实战

叶红 / 教练型演讲培训专家

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

身为职场人士,我们需要跟领导、员工、客户、同行、同业、政府建立各种连接,商务演讲无处不在!面对公众演讲、成果汇报、宣传品牌、工作述职等场合演讲,职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、说话干巴巴缺乏感染力、逻辑混乱、不知道什么场合该如何表达、不会跟听众积极互动。

商务场合中,我们不仅代表个人,更代表了企业和品牌,讲话的影响力至关重要。如何在职场中精彩演讲与呈现?

演讲不仅是“说话”,更涉及到5方面能力的拓展:培养意志力,调试心态自信稳定;培养表现力,举手投足生动呈现;培养思维力,用脑思考结构明晰;培养行动力,脚踏实地场景应战;培养关系力,以人为本和谐控场。

课程收益:

战胜对演讲的恐惧,了解观众心理,从容应对商务场合发言,增强当众讲话的自信心

掌握商务演讲的4个核心结构,根据场合灵活应用,在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确

3.运用肢体语言、语音语调,呈现稳重大气的台风形象,提升整体表达能力和感染力

4.掌握现场应答、良性互动5步法,积极调动现场观众情绪,有效互动控场

5.**训练能自如应对各种工作场景,运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲

授课对象:需要工作汇报、会议发言、面试竞聘、发表意见等职场人士

授课天数:2天,6小时/天

授课方式:讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程模型:


课程大纲

**讲:调试心态 自信稳定——意志力

商务演讲在职场中的应用

1.演讲的5大目的

2.商务演讲的应用场景

3.好的商务演讲的标准

二、商务演讲面临的五大障碍及对策

1.紧张恐惧,要训练:调试心态 自信稳定——意志力

2.缺感染力,要训练:举手投足 生动呈现——表现力

3.逻辑混乱,要训练:用脑思考 结构明晰——思维力

4.运用不当,要训练:脚踏实地 场景应战——行动力

5.控场不力,要训练:以人为本 和谐控场——关系力

三、商务演讲稳定心态的建立

1.紧张是什么?

2.为什么会紧张?

1)无法抑制的生理因素

2)无法避免的心理因素

3)无法忽视的文化因素

如何破解紧张?

1)调试紧张的8种心理放松方法

2)增加稳定心态的4种训练方法

第二讲:用脑思考 结构明晰——思维力

一、商务演讲,结构先行:金字塔

1.凡事讲三点:“总分总”金字塔结构

2.讲不清楚是因为想不清楚:常用逻辑的6种分类

3.如何让对你观点脱颖而出:分论点的包装

4.如何让你的语言更有说服力:有效论据的准备

现场练习:个人准备,小组演练,团队呈现

二、商务演讲的通用结构:2W1H

1.2W1H表达框架讲解

2.案例展示

3.选择题目

现场练习:个人准备,小组演练,团队呈现

三、结构化演讲:

1.明确目标,让你的演讲有的放矢

2.受众思维,听众到底在关心什么?

3.把演讲主题变成令人难忘的金句

4.精彩开场的5种方式

5.有力结尾的5种方式

现场练习:个人准备,小组演练,团队呈现

第三讲:举手投足 生动呈现——表现力

一、从容大方的台风呈现

1.灵活手势

2.自信眼神

3.身体站姿

4.稳定台步

5.心法口诀

二、语言生动的5大利器

1.对比优势化

2.类比简单化

3.数据可视化

4.案例真实化

5.声音立体化

三、实战训练环节

第四讲:以人为本 和谐控场——关系力

一、4种类型的沟通风格及建议

二、汇报时机及建议

三、商务演讲的环境要素

1.聚拢听众

2.光线充足

3.避免活动

4.讲台清爽

四、商务演讲的PPT辅助

1.PPT在演讲中的角色

2.演讲PPT设计4要素:骨肉精神

五、商务演讲的互动控场

1.吸引听众注意力的5个黄金句

2.有效控场的8种互动技巧

3.带动过程中的听众激励技巧

4.提问技巧

5.从容应答现场提问

1)提前做好问题准备

2)建立沟通的5步应答法

3)巧妙扭转异议的3F处理法

第五讲: 脚踏实地 场景应战——行动力

一、实战训练环节——汇报演讲

1.各组选题、设计演讲

2.小组演练

3.团队PK

4.点评反馈提升

5.下一步行动计划

行动学习Me-We-Us——提炼与总结

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