【课程背景】

后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。如果我们不能感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代是脱离的。特别是中层经理会面临更多挑战：

ü 面对变化，盲目延续过往的思维模式和行为习惯却并不自知，经常忙于“救火”，无法快速应对挑战

ü 只知埋头苦干，缺乏向上澄清确认，导致目标方向发生偏差，以至于在上司看来所做的一切完全没有价值

ü 对个性多元的团队，过去陈旧的管理手法难以驱动团队成员投入开展工作，执行不力无法拿到满意结果

因此帮助中层经理面对纷繁复杂的业务环境，快速找到突破口，共识目标方向，聚焦关键行为，进行精准发力，推动高效执行，拿到绩效成果尤为关键

【课程收益】

ü **学习能够正确看待上司安排的任务，懂得向上承接澄清共识目标，做好目标承接

ü 学习**利益干系人的管理，实际运用工具进行目标的协同推进

ü 能够运用目标分解123原则进行排兵布阵，促动目标执行，拿到结果

ü

【课程安排】

ü 课程时间：2天/12小时

ü 课程对象：直接下属2人以上的各层级管理者

ü 课程人数：30人左右

【课程纲要】课程模块核心内容教学目标及工具方法开启学习之旅1. 开启学习之旅

ü 彼此连接-热身开场

ü 学习赋能：在线使用约定及工具运用

ü 课程目标及课程安排

2. 目标管理三板斧

ü 向上目标承接-目标需澄清共识

ü 横向协同推进-过程管好干系人

ü 向下分解执行-排兵布阵促执行教学目标

ü **学习能够正确看待上司安排的任务，懂得向上承接澄清共识目标

工具方法

ü 讲解提问

ü 互动练习

ü 案例解析

ü 分组研讨

ü 角色演练

ü 对齐任务计划表向上承接目标

1. 拉平认知-三个层次

ü 为什么要和上司拉平认知

ü 拉平认知的前提：建立正确关系

ü 三层次拉平认知：理解、澄清、共识

2. 对齐任务-百日计划表

ü 案例解析-三维任务对齐

ü 辅助工具-百日计划表讲解

ü 互动练习-百日计划表练习

3. 统一战线-四大议题

ü 四大议题讲解

ü 案例示范解析

ü 四大议题练习协同推进目标1. 三步管好干系人

ü 识别利益干系人

ü 分析并归类干系人

ü 过程协同策略推进

2. 工具辅助实践

ü 干系人工具讲解

ü 工具案例示范

ü 干系人矩阵互动练习课程目标

ü 学习**利益干系人的管理共同推进目标

ü 能够运用目标分解123原则进行排兵布阵，促动目标执行，拿到结果

工具方法

ü 讲解提问

ü 互动练习

ü 案例解析

ü 分组研讨

ü 排布布阵表目标落地执行

1. 遵循目标分解123原则

ü 一个原则：好地种好粮

ü 二个标准：跑赢大盘，跑赢过往

ü 三个关键：找抓手、常迭代、分责任

2. 排兵布阵目标落地执行

ü 排布布阵工具讲解

ü 工具案例示范

ü 互动环节：排布布阵表练习知识回顾

ü 快速知识回顾

ü 填写321出门条