【课程背景】

随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。

如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？

这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。

如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？

1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务；

2.薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；

3.薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”；

4.薪酬管理不规范，管理合规性不足；

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,**课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上薪酬改革之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

Ø 认知国有企业薪酬管理现状；

Ø 认知国企薪酬改革与设计逻辑；

Ø 掌握岗位价值评估的技巧；

Ø 薪酬双通道设计技巧;

Ø 认知薪酬双轨运行方法；

Ø 掌握集团公司薪酬管控技巧。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业高管、人力资源经理

【课程时间】

1-2 天（6小时/天）

【课程大纲】

一、问题聚焦:新质生产力背景下的国企薪酬体系

1、国有企业的薪酬体系能否支撑业务?

Ø 国有企业发展的机遇与问题

Ø 国有企业薪酬体系的三大痛点

Ø 国有企业薪酬体系与市场化的差异

案例：一家国企平台公司;

互动:学员问答

2、国企薪酬改革的逻辑与风险

Ø 薪酬支撑战略的逻辑

Ø 国企薪酬改革中的潜在风险

Ø 国企薪酬改革的优秀案例

案例:某央企改革

工具:薪酬设计模型

互动:场景问题选择

3、国企薪酬的准备工作

Ø 薪酬改革的启动时机

Ø 薪酬改革的工作路径

Ø 薪酬改革的保障措施

案例:某国企拟上市前改革案例

工具:薪酬改革路径图

互动:问答

二、第1步:如何确定薪酬策略?

1、薪酬激励的理论基础

Ø 基于需求的激励理论

Ø 基于绩效的激励理论

Ø 基于强调公平的薪酬设计思路

案例：公平的案例

工具: 理论模型

互动: 问题互动

2、企业战略及薪酬战略确定

Ø 企业发展战略分析

Ø 人力资源战略承接

Ø 薪酬战略选择

Ø 三种情形下的策略调整(战略转型、发展不匹配、管理配套)

案例：世界500强企业的薪酬策略

工具: 企业发展战略与人力资源战略承接

互动: 设计本公司的薪酬战略

3、薪酬成本支付选择

Ø 自主管理模式

Ø 风险转移模式

Ø 组合支付模式

案例：薪酬总额的管理

工具: 支付模式选择工具

互动: 支付模式的**优选择练习

三、第2步: 如何设置企业薪酬体系?

1、实施薪酬调查

Ø 员工薪酬满意度调查

Ø 市场薪酬调查

Ø 确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）

案例:辞职的员工;

工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表

互动:确定本公司薪酬定位

2、岗位价值评估

Ø 为什么做评估

Ø 评估方法(分类法、因素法、海氏)

Ø 评估流程

案例:工资的争议;

工具: 岗位评价表模版、评估工具

互动:评估练习

3、双通道晋升体系设计

Ø 宽带薪酬设计

Ø 职级体系设计

Ø 薪酬与职级体系挂钩

案例：犯错的”朋友”、请下属吃饭

工具: 薪酬级别表模版

互动:工资结构设计练习

四、第三步:如何设计薪酬制度?

1、薪酬总额测算

Ø 薪酬总额的组成

Ø 薪酬总额测算

Ø 确定企业的薪酬成本

案例:辞职的员工;

工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表

互动:确定本公司薪酬定位

2、薪酬制度的制定

Ø 基本工资（绩效工资）制度的设计

Ø 激励工资制度的设计(奖金池、中长期激励)

Ø 应用薪酬确认单规避用工风险

案例:不恰当的制度设计

工具: 工资表模版

互动:设计训练

3、激励体系的配套设定

Ø 企业福利制度的设计(法定福利、个性化福利)

Ø 公司荣誉体系设计

Ø 建设公司激励资源库

案例:阿里的荣誉体系

工具:激励资源库模版

互动:头脑风暴

五、第四步:如何顺利推行薪酬体系?

1、进行薪酬测算

Ø 薪酬套算（测算）与方案改进

Ø 薪酬制度并轨运行

案例: 超标的成本

工具: 薪酬套算表

互动: 小组练习

2、薪酬体系发布

Ø 制度解释与发布

Ø 制度反馈收集

Ø 制度复盘与风控

案例: 超标的成本

工具: 薪酬套算表

互动: 小组练习

六、第五步:如何进行薪酬规范管理?

1、薪酬制度的联动管理

Ø 与员工职位联动的三个点(入职、升职、调岗)

Ø 与员工业绩联动的两个点(短期激励、中长期激励)

案例: 愤怒的员工

工具: 薪酬确认表

互动: 案例分析

2、集团公司薪酬管控设计

Ø 薪酬管理权限设置

Ø 薪酬审核依据材料

案例:集团公司薪酬管理案例

工具:审核清单

互动:材料分析

3、小结

Ø 薪酬设置内容回顾

Ø 薪酬设置答疑