【课程背景】

晋升和述职是职场中非常重要的事情，但是很多人在面对这些问题时却不知道该如何准备。本课程就答辩中的一些误区和方法进行罗列，希望能帮助到马上晋升的你！

【课程收益】

1. 了解答辩的误区

2. 学会述职应该怎么说

3. 轻松面对提问环节

【课程对象】

企业各层级待晋升人员

【课程时长】

0.5-1天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

一、述职有哪些误区？

1. **个误区：结果≠贡献

2. 第二个误区：贡献≠能力

二、述职应该怎么述？

工具：3C演讲模型

1. 内容足够吸引（Connect）

1) 案例要有所选择

2) 与公司战略关联度高

3) 关注公司战略方向、重点任务

互动：什么案例可上PPT?

2. 传达足够清晰(Convey)

1) 抓重点

2) 有方法论

工具：金字塔表述

练习：梁总这个会议到底开不开

3. 说服足够给力(Convince)

1) 真实、清晰的表述

2) 数据证据来说话

三、如何轻松应对提问？

1. 问题分类：PPT中的问题、业绩问题、其它问题

1) PPT中问题回答方法：准确、有论据

2) 业绩问题回答方法：举案例、有数据

3) 其它问题：积极、有后续计划

案例1：一次失败的述职

案例2：一次成功的述职

课程总结：根据学员个性问题给予现场答疑