【课程大纲】

**部分：课程导入

各级管理者的主要能力要求

概念技能

人技技能

技术技能

相关背景知识

市场调研分析

财务管控

采购供应链

产品研发质量与效率

生产管理或项目执行

市场营销与竞争

第二部分：实战竞争模拟

组织分工与协作

制定共同的组织目标与发展规划；

感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡；

管理沟通与组织融合

演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

**现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

团队建设

练习使用团队建设的方法构筑团队信任；

**模拟经营决策，体验高效管理团队所应具备的素质条件；

群体决策

现场运用群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；

在不断实践和运用中，解析团队决策程序；

**模拟经营，检验、调整自身的群体经营决策与团队执行力；

团队执行力的运筹管理

高层管理者体现的执行力是经营决策能力；

中层管理者体现的执行力是组织管控能力；

基层管理者体现的执行力是完成任务能力；

（第二部分的各个知识点，都有相应的、在实际工作中的落地应用；）

第三部分：学员总结及讲师点评

团队合作是否群策群力；

目标、计划、执行，是否有逻辑上的硬伤；

团队文化是否适应环境竞争；

是否各个环节缜密的思考，细节决定成败