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周子淳

NLP高效沟通五步法

周子淳 /

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课程目标

提升员工能力培训

课程大纲

一、沟通的主要问题与障碍
1、什么是沟通?
2、对沟通的成本与效果;
3、沟通中常见的问题与后果;
4、“频道”差异——导致沟通障碍的本质原因。
5、认识沟通频道的三要素:频率 性格差异 焦点(注意力)
 
二、沟通频道差异的区分和识别
1、频道不一致的沟通一定是低效的;
2、如何识别沟通频道差异的信号;
3、频道差异的类型分析;
4、导致沟通频道差异的原因和应对。
要点:频道一致才会高效沟通,学习识别频道差异的警讯和应对。
 
三、看视频学360°沟通
A做好内部沟通和跨部门沟通 
A1、问题:
 往上沟通没有胆(识)
 往下沟通没有心(情) 
 水平沟通没有肺(腑)

A2、如何改善
1、如何通情达理
2、做好往上沟通 
3、做好往下沟通 
4、做好水平沟通 
5、共识管理,做好跨部门沟通
6、视频:《乔家大院》
要点:
1、心理防卫机制是引发沟通冲突与信任危机的心理原因;
2、沟通中,信任和赏识非常重要
3、沟通就是一个情理相融的共情过程。

B与“职场人”沟通
1、效果: 迅速建立人际关系 
2、**印象—微笑是一种语言
3、找到共同的频道—观察和倾听的威力
4、他/她想要什么?—有效回应
5、人际润滑和亲和力
6、NLP技巧和工具:同频同率,先跟后带
视频:《coldReading》

C做好客户沟通
1、 正确了解什么是关系?
2、 如何接触新客户
3、 处理客户的抱怨的错误假定
4、 如何回答客户的提问?
5、 了解性格差异与人际关系
1) DISC性格测试
2) 各种类型人相处和和谐之道
3) 周哈里窗--更好了解自己;
要点:
1、帮助学员了解改善客户关系的基本原理。
2、**性格差异的分析,帮助学员更好地了解自己
3、保有自己,悦纳他人。

四、沟通的实践:实用沟通五步法
1)简单有效的表达
2)倾听—象对方一样思考;
3)提问—让对方跟着你的思路走;
4)回应—关注沟通中的情绪和情感;
5)行动!—用非常方式取得话语权;
6)针对不同沟通问题的沟通策略。
目的:
1、帮助学员掌握沟通五步法,并学会使用有效的策略协调到和谐的频道。
2、会说不是真本事
3、视场合,说到听者想听,听到说者想说
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