提高中层管理者技能

　　**单元：改造思维——中层经理观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽

　　◆**步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

　　-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！

　　-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！

　　-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政

　　◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

　　-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！

　　-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是值钱的职业经理人！

　　-案例：主管升职原则：你不在场时，下属的状态和你在时一个样！！

　　◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

　　-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？

　　-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！

　　-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！

　　第二单元：行动操作——中层经理要懂得让团队万马奔腾而不仅仅一马当先

　　◆**步：驱动激励为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

　　-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！

　　-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！

　　◆第二步：检查沟通为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

　　误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！

　　真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！

　　-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！

　　-措施二：沟通协调---沟**程难度，关注阶段结果才能获得结果

　　◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

　　误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！

　　-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统

　　-措施二：打造一路庆祝团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

　　第三单元：制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！

　　理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！

　　◆**步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心

　　-**，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！

　　-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！

　　-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制

　　铁打的营盘流水的兵，团队高境界就是形成法治化运作的铁营盘

　　◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者

　　原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！

　　真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为大的打击

　　措施一：利用事件营销让团队明白什么是黑白分明的团队文化

　　措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！

　　措施三：表面温情脉脉对员工是大伤害，员工需要的是加速成长