王传璐团队建设内训-团队建设九型人格与企业管理应用-诺达名师

团队建设九型人格与企业管理应用

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

　　**部分古老而常新的“读心术”——九型人格概述

　　1.九型人格的起源与发展

　　2.九型人格的应用领域

　　3.九型人格扫描

　　4.学习九型人格的意义

　　5.九型人格学习操守

　　6.（九型人格问卷测试与分组）

　　第二部分解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

　　一，分别分析九种性格的特质（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。

　　核心价值观

　　注意力焦点

　　情绪反应

　　行为习惯

　　表面特征

　　基本欲望与恐惧

　　（行为动机与防御机制）

　　人格基本特性素描

　　童年背景与人格形成

　　性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）

　　健康和非健康状态

　　代表人物性格解析小录象

　　真人访谈互动

　　二，三个智慧中心

　　三，九种类型性格的区分和总结。价值观，注意力焦点，情绪反应，行为习惯

　　四，分组讨论：（按不同类型）

　　题目1：题目2：题目3：

　　五，近似类型区分技巧

　　六，问答互动

　　七，看电影学九型（课外或晚上）

　　八，各个型号的成长和提升

　　九，九种性格的形成

　　第三部分 “纵览九型，智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀：

　　1、九种性格的领导决策方式

　　2、怎样管理不同性格的员工

　　3、如何打造健康团队及团队沟通

　　4、九型人格销售经

　　5、九型人格与识人用人、人才测评

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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