培训背景： 现时知识型经济已经来临，如何在竞争激烈的环境下制胜，宝贵的人力资源是不可或缺的一环。然而，人力资源是一门博大精深的学问，对人力资源的重视或忽视，可以是企业成或败的关键，所以如何好好地发挥人力资源的作用，会是21世纪企业管理的头等课题。

 培训大纲：


第1讲 组织中的人力资源开发（HRD）

1 人力资源开发（HRD）内涵的界定

2 人力资源开发与组织核心竞争力

3 人力资源开发专业人员面临的挑战

4 人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求

分析：人力资源战略开发与管理培训案例！

解析：人力资源战略开发与管理内训案例!

案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！


第2讲 人力资源开发的起源与发展

1 人力资源开发的起源与发展历史

2 人力资源开发与人力资源管理的关系

3 人力资源开发职能部门的组织架构

4 基于战略的培训与开发流程

讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!

分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南

分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！


第3讲 学习理论与人力资源开发的构建

1 学习理论

2 学习策略和类型

3 培训环境的创建

4 标杆基准法在创建学习型组织中的应用

互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估

分享：某集团人力资源战略开发与管理培训案例

分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范


第4讲 培训与开发的需求分析

1 培训与开发需求分析概述

2 战略/组织层面的需求分析

3 任务层面的需求分析

4 人员层面的需求分析

5 胜任力模型与培训需求分析

分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理？


第5讲 培训与开发项目的设计与实施

1 培训项目设计与开发的有效模型

2 确定培训与开发项目的目标

3 培训材料包以及测试题目的开发

4 培训教师的甄选与培训

5 培训项目的实施

分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！

分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！

分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的人力资源战略开发与管理难题！


第6讲 传统的与新兴的培训技术媒介

1 基于提升胜任力的培训与开发

2 组织中培训的类别

3 传统的培训手段

4 新兴的培训媒介

5 培训技术的选择

分析：领导者人力资源战略开发与管理做什么？

分析：人力资源战略开发与管理内训哪些步骤很重要？

分析：人力资源战略开发与管理培训哪个环节很重要？


第7讲 新员工入职培训与管理技能开发

1 组织社会化的基本概念、内容

2 社会化过程的阶段理论

3 新员工入职培训

4 管理技能开发

5 绩效管理与员工辅导

分析：企业如何贯彻人力资源战略开发与管理全过程？

分析：人力资源战略开发与管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团人力资源战略开发与管理咨询方案案例研究


第8讲 培训与开发项目评估

1 人力资源培训效果评估的内涵

2 培训效果评估的发展阶段及其目标

3 培训效果评估的模型

4 培训评估所需数据的收集方法

5 培训效果评估中的研究设计方法

6 从财务角度评估人力资源开发项目

讨论：企业人力资源战略开发与管理的八面金刚

案例：一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例

分组：如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉？


第9讲 培训成果转化

1 培训成果转化理论

2 影响培训成果转化的因素

3 确保培训成果转化的方法

案例：麦当劳的人力资源战略开发与管理UP计划

分享：人力资源战略开发与管理培训师一句话说清楚人力资源战略开发与管理

人力资源战略开发与管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 职业开发

1 职业开发的概念及意义

2 职业发展理论与职业发展模型

3 职业规划与职业管理的实践

分享：人力资源战略开发与管理培训的新金科玉律！

人力资源战略开发与管理深度剖析:疑难问题与解决对策

人力资源战略开发与管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 组织发展与人力资源干预

1 组织发展与人力资源干预

2 人力资源培训与开发的外包技术

3 人力资源培训与开发的未来发展趋势

分享：人力资源战略开发与管理内训的三种武器

人力资源战略开发与管理实战密码:策略?技巧?案例

人力资源战略开发与管理培训的知识、方法、工具与案例大全


人力资源战略开发与管理培训总结