课程推荐： 主要特点：详细阐述新任干部的操作精髓案例指导：分析新任干部内训的经典个案案例训练：掌握新任干部的技能提升方法行动建议：新任干部培训的实战模拟练习提升建议：引爆新任干部潜力的行动方案

 培训大纲：



**讲：带“新人”常见问题


1.新人有没有工作能力？


2.怎样考核新人的工作意愿？


3.对于工作意愿强的员工怎么做？

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第二讲：带新人的几大基本步骤


1.建立私人感情


2.进行职位管理


3.确认管理角色

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第三讲：团队内员工管理的3大阶段


任务导向——学动作


目标导向——学流程


竞争导向——学管理

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第四讲：团队稳定与融入


1.员工的稳定


2.从选人的时候留人


3.从用人的时候留人


4.从育人的时候留人


5.保持员工持续稳定的发展

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第五讲：新任干部技巧的方法


1提高自身能力的基本


2建立良好人际关系的基本


3解决烦恼和困惑的基本


4提高创造力的基本


5提高说服力的基本


6提高解决问题能力的基本


7当解决问题遇到阻碍时


8提高决策力的基本

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第六讲：认识团队骨干的5项标准


1.资源独占型骨干


2.技术优势型骨干


3.忠心跟随型骨干


4.业务熟练型骨干


5.非正式组织领袖

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第七讲：留住人才的4大关键


1.良好的薪资及福利


2.领导的关怀和重视


3.成功职业发展规划


4.精准的员工类型分析

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第八讲：激励方式的设定


1、奖罚激励制度的设定


2、绩效奖金设定的原则


3、职业发展规划的设计


4、合理的职业晋升标准

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新任干部培训总结