系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友

**部分 影响力的艺术：获得影响力和权力

1 搭建平台／3

有影响力的人：借用信誉和影响力／6

有影响力的地方：前往有权力的场所／9

成名之举／12

议程控制／16

2 组建网络／21

组建正确的影响力网络／24

小结／32

3 取得支持的过程：让支持增值／33

关联／35

让支持成为双向道／41

建立一个有归属感、有意义感、有认同感的部落／44

**交出控制而得到支持／49

公开的承诺，私下的挑战／52


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领袖影响力培训内训解决之道:案例延伸与对策分析


第二部分 影响力私语：表现得当、衣着得体

4 表现得当／61

表现得当／63

野心：非理智管理的艺术／68

衣着得体／7


**印象／72

小结／74

5 主动倾听／77

有目的地提开放式问题／8


强化原则：咖啡厅原则／82

复述／83

激将法／84

披露秘密／85

小结／86

6 付出与接受／89

针对性而非一般化的慷慨／92

赢得而非不劳而获的慷慨／94

慎重而非无限量的慷慨／95

有价值而非无用的援助／96


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第三部分 编织网络：建立信誉和忠诚度

7 合作原则：做一个值得信赖的伙伴／1
1

把人当人，而非角色／1
3

表现和形象都要像合作伙伴／1
4

建立信誉／1
6

表现出无私／1
8

充分利用关键时刻／1
9

小结／11


8 建立信任／111

价值同盟／115

信誉／117

风险／119

差距／122

小结／126

9 弹奏合适的曲子／127

脚本要写对／128

理解并适应同事的风格／138


分析：领导者领袖影响力培训做什么？

分析：领袖影响力培训内训哪些步骤很重要？

分析：领袖影响力培训培训哪个环节很重要？


第四部分 抓住时机：充分利用关键时刻

选择战场／149

预算洽谈：巧妙预算的艺术／151

把危机变成机会／153

矛盾处理：冷战／155