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谭小芳

领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

系统课程,全面学习  学用结合,切实提高超越自身,再造卓越  集聚精英,广结朋友

课程大纲

**单元 卓越领导力训练

1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;

2.超越竞争的系统性思考;

3.中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;

4.中国企业必须直面思考的十大问题。



分享:企业流程管理七方案;

分享:公司流程管理八大军规!

分析:企业流程管理十大黄金法则



第二单元 明明白白做领导

1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容;

2.卓越领导人的特质分析;

3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析;

4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。


分析:领导者流程管理做什么?

分析:流程管理内训哪些步骤很重要?

分析:流程管理培训哪个环节很重要?


第三单元 领导者有效思维修炼与八大有效性元素

1.整体性思考

2.相关度思考

3.换位思考

4.创新思考

5.八大有效性元素:承诺、负责任、诚实、创造合作伙伴、决断、冒险精神、自我表达、百分百参与


分析:企业如何贯彻流程管理全过程?

分析:流程管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团流程管理咨询方案案例研究




第四单元 领导与管理的区别

1.您必须明确的领导与管理的区别

2.卓越领导成功关键因素模型图

3.职业经理人必须具备的八项核心能力

4.感悟管理十大法则

5.领导与管理者五级心态修炼


分享:流程管理内训的三种武器

流程管理实战密码:策略?技巧?案例

流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全
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