您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 企业领导梯队建设培训

谭小芳

企业领导梯队建设培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.掌握管理人才培养和选拔的流程和方法  2.帮助企业建立人才规划的思路和基本路径  3.掌握企业团队接班的模式和流程  4.学会运用激励手段留住核心管理层

课程大纲

一:人才传承与发展 


分析:领导者流程管理做什么?

分析:流程管理内训哪些步骤很重要?

分析:流程管理培训哪个环节很重要?


二:人才培养与选拔的机制 

1.干部储备计划与制度 

2.“准”人才的职业生涯规划: 

3.内部晋升通道设计:管理与技术两条路 

4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣 

5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向 

6.培训系统建设 

7.高管培养机制:直接领导者的密集培养 

8.人才培养的监督与执行 

流程管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集


三:职业经理人的培养与引进 

1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失 

2.职业经理人四大“遗产” 

3.职业经理人的角色与心态 

4.宽容与试错的理念和策略 

5.职业经理人的三权激励 


分享:流程管理培训的新金科玉律!

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

四:领导梯队之股权激励机制设计 

1.创始人或核心成员控股是一条底线 

2.产权清晰化解内部冲突 

3.丰富多彩的股权激励智慧 

分析:领导者流程管理做什么?

分析:流程管理内训哪些步骤很重要?

分析:流程管理培训哪个环节很重要?


五:有效决策机制设计 

1.授权机制就是效率机制、激励机制 

2.影响集权与分权程度的主要因素 

3.董事会结构和决策效果 

4.决策权要向家族外非股东开放 


分享:企业流程管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?


六:构建有效的监督机制 

1.发挥监督效用的组织机构安排 

2.监督机构成员的专业能力和独立性 

3.事后监督转向事前、事中监督 

4.家族理事会设立、定位和价值 


分析:流程管理培训案例!

解析:流程管理内训案例!

案例:流程管理课程案例分析!


企业领导梯队建设培训培训总结

上一篇: 人力资源总监高级研修培训 下一篇:成功的产品经理

下载课纲

X
""