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蒋小华

果断授权

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

果断授权

课程大纲

 不授权

思考问题:

为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?

为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?

关键原因:

不满意,授权下级却做不好

不放心、万一搞砸了怎么办

怕麻烦,授权教导起来麻烦

怕威胁,授权害怕失去权力

操作思路:

自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。

总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为。

让自己无用,团队有用,是领导者重要的战略部署;

让自己无能,团队有能,是领导者重要的能力所在;

让自己无为,团队有为,是领导者在企业大的作为。

被反授权

思考问题:

为什么越授权,自己却越忙乱?

为什么授权越多,反反复复的工作却越多?

关键原因:

英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;

好人先生:下属的问题不好意思拒绝;

赌气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。

操作思路:

始终让猴子在下属的肩上

让员工照顾好自己的猴子

让下属把猴子当自己的养

不要让猴子累死或饿死

猴子也需要快乐

检查与指导能让猴子进化

好插手

思考问题:

为什么领导者真心提携下属,而下属却等你失败?

为什么领导者用心栽培下属,下属却一直推卸责任?

严重后果:

等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的;

推卸责任:上级一插手,就就变成责任者。

操作思路:

不怕属下犯错:即使错了,让属下承担责任,让属下认真总结。

重步骤,不重结果

思考问题:

为什么领导者已经事无巨细,而事事未必成功?

为什么领导者盯紧每个过程,而结果却总不如人意?

关键原因

听话照做:总以为自己办法好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。

苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心不忍的情结。

布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。

操作思路:

价值思维:价值**、苦劳第二;

布置思维:结果提前、过程退后;

管理思维:考核结果、关注过程。

过分完美

思考问题:

为什么我们要求的那么完美,而终结果却是零?

为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少?

严重后果:

导致拖延:许多工作想得多,行动却少;

降低自信:导致多批评少表扬,挫败下属的积极性与自信心。

操作思路:

速度比完美重要:
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先开枪、再瞄准:走一步,看一步。

到处是重点

思考问题:

为什么重点越多,结果却越不理想?

为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?

操作思路:

重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;

领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;

善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。

没恩威并施

思考问题:

为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?

为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?

操作思路:

领导下属,恩威并行:

关爱下属,多给恩惠:

累习惯了

思考问题:

为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?

为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?

操作思路:

自己总有离开的一天,必须放手,让基业长青;

放大累的价值和意义:累终有价值的事情上。

有效授权的步骤与思路

授权的好处分析;

员工得到尊重和重视

成就他人

复制自己

组织高效

授权的范围分析;

必须授权的工作;

可授权的工作;

不能授权的工作;

有效授权7步骤;

选对人

结果导向

责、权、利一致

检查评估:

解决困难

不重复与倒授权

承担责任

管理者的“八荣八耻”

以谦逊恭谨为荣,以自命不凡为耻;

以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻;

以兼容并包为荣,以整齐划一为耻;

以劳逸结合为荣,以埋头苦干为耻;

以豁然开朗为荣,以洗脑说教为耻;

以同甘共苦为荣,以不近人情为耻;

以深入实质为荣,以装模做样为耻;

以拥抱责任为荣,以归罪他人为耻。
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