管理者领导力与执行力修炼内训

一、70%的中国企业失败的原因

1、执行力的概念

2、企业缺乏执行力的后果

3、员工执行力底下的原因

4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员

案例：《巴顿将军》电影片段

二、检讨我们的执行力态度

1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要

2、中国“差不多”先生，做事不追求完美

3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题

4、对“要求与标准”置若罔闻

5、没有紧张感

案例：韩国三星的崛起

刘永行参观韩国企业的感受

日产CEO—卡洛斯.戈恩

长安街红绿灯的启示

北京“地铁现象”

三、领导力修炼—员工创造性执行的保障

1、领导力：如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问

2、管理力：员工机械执行的刚性法则

3、领导力的定义

4、何为领导：德鲁克对领导的全新定义

5、领导者的五大行为及操作方法：

    以身作则

    共启愿景

    使众人行

    激励他人

6、领导力四要素

    要求性

    通意性

    同理性

    互赖性

7、培养影响力：《四块糖》的影响力

四、领导力修炼—执行沟通实景演练

1、执行沟通的定义

2、执行沟通的四个特点

    随时性

    情绪性

    双向性

    互赖性

3、高效执行沟通的基本原则

    高效执行沟通的前提条件是亲和感

    有效果比有道理更重要

    一把钥匙开一把锁

    动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已

    灵活的人能影响大局

4、执行沟通漏斗

5、执行沟通的障碍及解除

6、聆听技巧及复述技术

7、提问引导思考

    向上归类

    横向类比

    向下分类

8、无往不胜的说服术：回应技术训练

9、语调的训练

10、暗示语言模式

    “先跟后带”技术

    “引导式”用词

    “时间式”用词

    “隐藏指令式”用词

    “双刀式”用词

五、如何提升个人执行力

1、执行力强的人的特点

2、如何提升下属执行力

3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作

4、执行力提升七要点

   案例：《巴顿将军》电影片段

        《走向共和》电视剧片段

六、打造卓越的团队执行力

1、高效执行力的团队建设的三要素

    高效执行的人才

    完善的执行机制

    坚定的执行文化

2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义

3、什么是领导者？领导者是将人力资源转换为生产力的人

4、现代领导者的五种角色转换

5、如何提高员工的工作表现，让执行更有效

    员工的工作表现=工作能力*工作意愿

    员工的四种发展阶段

    与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格

6、现代管理者必备的6项执行技能

七、管理者执行素养训练

1、管理者的角色定位

2、执行在管理层面上的责权利的对等

3、执行型领导必做的七件事情

4、破除执行的四大情感癌症

5、做好执行教练

6、如何做到“知行合一”

7、“一分钟经理”精髓

    一分钟目标

    一分钟表扬

    一分钟批评

    一分钟道歉

8、科学的流程是执行的保障

9、“48字”执行真经